L'évolution des modes d'intervention des inspections générales : une diversification pour la performance

Plusieurs textes récents relatifs à la modernisation de la gestion publique et à la réforme de l'Etat se sont fait l'écho de l'intérêt du développement des fonctions d'étude et d'évaluation au sein des administrations et, par incidence, du réexamen du rôle des inspections générales et des services de contrôle. L'objet de cette communication est de montrer que cette "injonction" répond à un mouvement déjà amorcé au sein des inspections générales qui tendent depuis plusieurs années à diversifier leurs pratiques. Leurs interventions embrassent de nouveaux domaines d'investigation, de nouveaux champs conceptuels, et se réfèrent à des méthodes relevant notamment de l'audit. L'analyse des facteurs internes et externes à l'origine de ces changements (essor du management public et du contrôle de gestion, alternance politique, insuffisance de spécialisation technique, concurrence avec les cabinets d'audit privés ...) permet de mieux appréhender l'évolution des formes et modalités actuelles de l'inspection. En dernier lieu, il s'agit d'envisager la pertinence et l'impact de projets en gestation (déconcentration interne de l'inspection, interministérialité des contrôles ...), gages de professionnalisation et d'efficacité des contrôles.Joncour Yves. L'évolution des modes d'intervention des inspections générales : une diversification pour la performance. In: Politiques et management public, vol. 17, n° 3, 1999. La performance publique - Actes du neuvième colloque international organisé en collaboration avec l'IUP management public, Institut d'Etudes Politiques d'Aix-en-Provence et avec le concours du ministère de l'Education nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche - Aix-en-Provence - 28/29 mai 1998 - Tome 2 - Déclinaison de la performance publique. pp. 219-239