La dynamique institutionnelle des entreprises publiques au Québec de 1960 à aujourd'hui

Cette étude remet en cause le modèle classique d'analyse des entreprises publiques basé sur la relation contrôle-réalisation d'objectifs socio-économiques en proposant un modèle alternatif dont les principaux éléments sont la dramaturgie des échanges entre les entreprises publiques et les principales institutions gouvernementales, le besoin de légitimation des entreprises publiques et l'évolution dynamique de leur culture organisationnelle. En se basant sur l'utilisation des entreprises publiques comme instruments de politique au Québec, cet article propose que le contrôle gouvernemental est au mieux temporaire et peut être réactivé lors d'une opération de privatisation partielle. Il s'agit de recréer les conditions qui font que l'entreprise publique coopère avec le gouvernementBernier Luc. La dynamique institutionnelle des entreprises publiques au Québec de 1960 à aujourd'hui. In: Politiques et management public, vol. 7, n° 1, 1989. Quel projet pour les administrations et les entreprises publiques ? Actes du Troisième Colloque International - Québec - 3-4 novembre 1988 - (Première partie) pp. 95-111