Gestion des ressources humaines : l'adaptation... des effectifs dans la grande entreprise japonaise

The principles of human resources management are under high pressure in Japan because of the low growth perspectives and the aging working population. Nowadays, large firms have had to forsake a number of permanent employees. Will this mean the end of the lifetime employment system, a relevant issue indeed considering the incentive theory. Reducing the work force is not incompatible with the lifetime employment system. This article studies how large firms try to reduce labour input within the framework of this system. For example, they may take advantage of the diversity of their employees status, the lenght of overtime, and specific inter-firm relations, a characteristic of Japan. Nevertheless, the rapidly changing environment and the abrupt modifications in the work force strongly affect the employment system. How will this change Human Resource Management in Japan ? This article is an attempt to design various scenarios.Le vieillissement de la pyramide des âges et le ralentissement de la croissance font peser de lourdes menaces sur le mode de gestion des ressources humaines au Japon. Les grandes entreprises sont contraintes de se séparer d'un nombre croissant de salariés permanents. Est-ce la fin de l'emploi à vie, dont il faut pourtant souligner la pertinence en termes d'incitation ? La réduction des effectifs n'est pas incompatible avec le modèle de l'emploi à vie. L'article étudie comment les grandes entreprises s'efforcent d'adapter la masse de travail sans renier les principes du modèle. Elles jouent par exemple sur la diversité des statuts des travailleurs, le volume des heures supplémentaires, et mettent à profit la spécificité des relations inter-firmes au Japon. Cela dit, les profondes altérations de l'environnement et la brutalité des ajustements imposés par la récession des années 90 affectent le système d'emploi des grandes entreprises. Comment va évoluer la gestion des ressources humaines au Japon ? L'article envisage divers scénarios.Jaussaud Jacques. Gestion des ressources humaines : l'adaptation... des effectifs dans la grande entreprise japonaise. In: Ebisu, n°12, 1996. pp. 7-41