Autogestion et agriculture. Le cas d'une coopérative slovène

Self-management and agriculture : the case of a Slovene co-operative Since the beginning of the 1980's, Yugoslavia has been undergoing what its economists, sociologists and political scientists would be the first to define as a crisis, followed, with a few years' delay, by the political leadership. Throughout the country, the situation has been analysed from every angle, and its underlying mechanisms exposed to view, the result being a fairly pessimistic set of conclusions about the outcome of this overall crisis. The author of this article does not attempt to minimize the gravity of the problem at present facing the Yugoslav people and their leaders, but is mainly concerned with an analysis and description of an experiment which is rated as remarkably successful from the technical, economic, social and also cultural point of view : the development, over the past twenty years, of a mountain valley in the Slovene Federal Republic. The subject is the development of an entire valley whose pivotal point was an agricultural cooperative, and which displayed three major characteristics : perseverance on the part of the families of private farmers, an outstandingly democratic aspect affecting both the original initiative, which came from the « base », and the running of the co-operative, and the significant part played by the policy of decentralization implemented by the Republican authorities and the relevant municipalities (implantation of numerous industrial enterprises into this rural area, and the resultant fusion of industry and agriculture).La Yougoslavie traverse, depuis le début des années quatre-vingt, ce que ses économistes, sociologues et politologues seront les premiers à qualifier de crise, les dirigeants politiques leur emboîtant le pas quelques années plus tard. Le phénomène a été analysé, dans le pays, sous tous les angles et ses mécanismes démontés pour déboucher sur des conclusions plutôt pessimistes quant à l'issue de cette crise généralisée. L'auteur de l'article ne cherche pas à minimiser la gravité des problèmes qu'affrontent aujourd'hui la population et les dirigeants yougoslaves mais entend décrire et analyser une expérience qu'il qualifie de remarquable réussite aux plans technique, économique, social — culturel aussi : la mise en valeur d'une vallée de montagne de la République fédérée de Slovénie au cours des vingt dernières années. Il s'agit de la reconversion de toute une vallée qui a eu pour pivot une coopérative agricole et qui a revêtu trois caractéristiques majeures : efforts persévérants des familles d'agriculteurs à leur compte, aspect éminemment démocratique (autogestionnaire) tant de l'initiative originelle, venue de la « base », que du fonctionnement de la coopérative et rôle de premier plan joué par la politique de décentralisation menée par les autorités de la République et les municipalités concernées (implantation de nombreuses entreprises industrielles dans cette région rurale, d'où une imbrication de l'industrie et de l'agriculture).De Felice Micheline. Autogestion et agriculture. Le cas d'une coopérative slovène. In: Revue d’études comparatives Est-Ouest, vol. 18, 1987, n°4. pp. 135-154