Musées locaux et impératifs gestionnaires

In a period where the preeminence of conservators is under challenge with regard to management of museums, the management issues which confront them have become more complex as their institutions have grown in size. This evolution has required that conservators become more familiar with these questions, and, in certain cases, necessitated the creation of a spécial administrative unit. In a general sense, changes in the environment within which museums operate (expectations of officiais, new partnerships, visitor needs) have required increased professionalization in this domain. The management skills expected of conservators involve more than remaining within budgets and managing the everyday activities of their establishment; they hâve also involved the managerial tasks of planning, negotiation, development, and evaluation. This study considers these questions in light of the case of French local museums.Dans une période où la prééminence des conservateurs est parfois remise en cause s'agissant de la direction des musées, les questions auxquelles ils sont confrontés dans le domaine de la gestion sont devenues plus complexes, à la mesure du développement de leurs établissements. Cette évolution semble imposer une familiarité accrue des conservateurs avec ces questions ainsi que, dans certains cas, l'identification d'un pôle administratif spécialisé. D'une manière générale, les modifications dans l'environnement des musées (attentes des élus, partenariats inédits, besoins des visiteurs...) accroissent l'exigence de professionnalisation dans ce domaine. Les compétences gestionnaires attendues des conservateurs ne concernent pas uniquement le respect des budgets et la marche courante de leur établissement, mais également les tâches « managériales » de planification, de négociation, de développement et d'évaluation. Ces questions sont abordées à travers le cas de musées français dépendant de collectivités locales.Se discute ahora preemenencia de los conservadores para dirigir los museos, mientras deben tener en cuenta la complexidad creciente de la gestion y la administración de sus museos. Esta evolucion parece implicar mas familiaridad de los conservadores con estos aspectos de su trabajo, asi que a veces, la creación en sus estableciminetos de servicios administratives espacializados. Mas generalmente, la transformaciones en el marco de los museos (relaciones con elijidos, nuevos partenarios, necesidades de los visitantes. . .), necesitant mas profesionalización. No se trata solo de tener mas competencias para administrar su presupuesto, sino de desarollar la planificación, la negociación, la evaluación. Estos aspectos son estudiados en el caso de museos franceses locales que dependen de comunas, departamentos o regiones.Tobelem Jean-Michel. Musées locaux et impératifs gestionnaires. In: Culture & Musées, n°2, 2003. Musées et organisation (sous la direction de Catherine Ballé) pp. 79-99