Le système productif japonais joue la carte de la globalisation

The Japanese Productive System Plays the Global Card - Should Europe fear what has previously occurred in the U.S.A., that is, the massive establishment of Japanese firms? Considering its financial power, Japan's politics concerning the establishment of its firms abroad remains cautious and limited: it has a marked preference for financial investment instead of direct investment. Despite the fact that the rate at which Japan is establishing itself abroad has sped up quickly since the second half of the eighties, particularly in the U.S.A., Japan is still only in fifth position for foreign investors, far behind the U.K. Thus, could the fears of American public opinion only be explained by a few extremely large-scale operations and by the fact there is no reciprocity, since foreign acquisitions in Japan remain very rare? A more precise analysis of the establishment of Japanese industrial firms in the U.S.A. shows that, while at the beginning these were connected to a simple defensive attitude to avoid protectionist barriers which kept exports down, Japanese firms are now organized in a coherent industrial network, with either horizontally or vertically integrated firms. They increasingly ignore frontiers and combine a diversification of products and a geographic specialization within a general pattern on a global scale. It is this new type of Japanese strategy and the increased competitiveness it involves which might justify in the future the present fears of American and European industrialists, unless the latter use similar strategies.A l'image des Etats-Unis, l'Europe doit-elle craindre à son tour une implantation massive d'entreprises japonaises ? Eu égard à sa puissance financière, la stratégie d'implantation du Japon à l'étranger reste prudente et limitée : il conserve une nette préférence pour les placements financiers au détriment des investissements directs. Bien que le rythme d'implantation à l'étranger du Japon s'accélère fortement depuis la seconde moitié des années quatre-vingt, notamment aux Etats-Unis, le Japon ne se situe encore qu'au cinquième rang des investisseurs étrangers, loin derrière le Royaume-Uni. Les craintes de l'opinion publique américaine ne seraient- elles donc justifiées que par quelques opérations de très grande envergure et par l'absence de réciprocité du mouvement, les acquisitions étrangères au Japon restant chose rare ? Une analyse plus fine des implantations des entreprises industrielles japonaises aux Etats-Unis montre que si celles-ci étaient liées dans un premier temps à une simple attitude défensive pour contourner les barrières protectionnistes contenant les exportations, les firmes nipponnes s'organisent désormais en un réseau industriel cohérent, intégré verticalement ou horizontalement selon les cas. De plus en plus, elles ignorent toutes frontières, et combinent diversification des produits et spécialisation géographique dans une logique d'ensemble à l'échelle planétaire. C'est ce nouveau type de stratégie japonaise et le regain de compétitivité qu'il sous-entend qui pourraient bien justifier dans l'avenir les craintes présentes des industriels américains et européens, à moins que ceux-ci n'adoptent des stratégies similaires.El sistema productivo japonés juega la carta de la globalización - A imagen de lo que ocurre en los EEUU, Europa debe miento, ya que las adquisiciones extraderas en el Japon temer, a su vez, una implantación masiva de empresas constituyen algo poco frecuente. japonesas en el continente? Teniendo en cuenta su pujanza financiera, la estrategia de implantación del Japon en el extranjero sigue siendo prudente y limitada, conserva una preferencia neta por las inversiones financières en desmedro de las inversiones directas. Aunque el ritmo de implantación del Japon en el extranjero se aceleró considerablemente desde la segunda mitad de la decada de los ochenta, sobre todo en los EEUU, ese país ocupa sólamente el quinto puesto de los inversores extranjeros, lejos, detrás del Reino Unido. Los temores de la opinion pública norteamericana se justificarían solo por algunas operaciones de muy grande envergadura y por la ausencia de reciprocidad del movimiento, ya que las adquisiciones extranjeras en el Japón constituyen algo poco frecuente. Un análisis más detallado de las implantaciones de empresas industriales japonesas en los EEUU muestra que, si bien al principio estas permanecian ligadas a una simple actitud defensiva para eludir las barreras proteccionistas, de ahora en más, las firmas japonesas se organizan en una red industrial coherente, integrada vertical u horizontalmente, según los casos. Ignoran cada vez más todo tipo de fronteras y combinan diversificación de productos y especialización geográfica en una lógica de conjunto a la escala planetaria. Es este nuevo tipo de estrategia japonesa y la nueva fase de competitividad que el mismo acarrea que podrían justificar, en el futuro, el temor actual de los industriales norte-americanos y europeos, a no ser que estos adopten estrategias similares.Dourille Evelyne. Le système productif japonais joue la carte de la globalisation. In: Economie et statistique, n°232, Mai 1990. Numéro spécial: Déséquilibres internationaux. pp. 93-106