Les fonctions des délégués du personnel d'après une expérience vécue en 1951-1952

Jacqueline Frisch-Gauthier : Die Funktionen der Belegschaftsvertreter. Die Arbeit beruht auf Beobachtungen, die die Verfasserin als Arbeiterin oder Belegschaftsvertreterin gemacht hat. Der Belegschaftsvertreter hat eine Kampfund eine Kontrollfunktion. Je nach den Aktionsmoglichkeiten, die den Gewerkschaften zur Verfiigung stehen, um ihre Forderungen durchzusetzen, tritt alsbald die eine oder alsbald die andere in den Vordergrund. Entwickelt sich die Aktion zum Kampf, so stützt sich der Belegschaftsvertreter auf die Gesetzgebung, unabhängig des Grades des Druckes, den die Arbeiterschaft innerhalb oder ausserhalb des Werkes ausüben kann. Handelt es sich im Gegenteil um eine Kontrollaktion, so hängt der Erfolg der Forderungen einerseits von den Machtverhältnissen innerhalb des Werkes, andererseits von den Wahlen, die Unternehmer bzw. Arbeiter treffen, und die den Konflikt mildern bzw. verschärfen, ab. Wáhlt es der Belegschaftsvertreter, die Unternehmermacht in Frage zu stellen, so versucht er, sämtliche Arbeitertendenzen, die in dieselbe Richtung laufen, einzuspannen. In diesem letzen Fall erklärt sich seine 3. Funktion, die sich von den beiden vorhergehenden unterscheidet, durch die Notwendigkeit, die Einheit der Arbeiterbelegschaft zu festigen, was die wichtigste Voraussetzung für die Wirksamkeit seines Einflusses ist.Жаклин Фриш-Готье : Обязанности делегатов персонала. Изучение основывается на заметках, сделанных во время индивидуального участия в жизни предприятия, как в качестве рабочего, так и в качестве делегата. Делегат от персонала имеет две обязанности: одна заключается в борьбе, другая в контроле; ударение падает то на одну, то на другую, смотря по возможности действия, которым располагает профсоюз, чтобы добиваться своих требований. Если действие принимает вид борьбы, делегат операется на законодательство, независимо от силы рабочего натиска на производстве, внутреннего или внешнего. Когда, наоборот, дело идет о контроле, успехи в требованиях связаны с одной стороны с отношениями внешних сил на предприятия, а с другой стороны, они зависят от выборов предпринимателей и рабочих, которые усиливают или ослабляют конфликт. Если делегат избирает оспаривание власти предпринимателя, то он пускает в ход все стремления рабочих, идущее в данном направлении. В таком случае, третья обязанность, отличная от двух первых, объясняется необходимостью упрочнить единство рабочей группы, — главное условие силы его вмешательства.Jacqueline Frisch-Gauthier : The role of the shop steward. This study is based on personal observations made by the author who worked for two years in a factory and was a shop steward. Shop stewards have a double role to play : first, to struggle for better conditions and higher wages ; secondly, to ensure that the various agreements reached are in effect carried out by the employers. The accent is placed on one or the other aspect in accordance with the methods of action available to the trade-unions. If such action takes the form of a struggle, the shop steward mainly bases his arguments on legislation. When the role is one of checking, the success of the demands is linked to the relations of power inside the firm and also to the policies of employers and workers which affect the conflict. If the shop steward chooses to contest the authority of the employer, all the trends in that direction on the part of the employees can be used by him for that purpose. In such a case his third function, which differs from the other two arises from the need to consolidate the unity of the workers' group, which is an essential condition of its power.Jacqueline Frisch-Gauthier : Las funciones de los delegados del personal. El estudio se basa en observaciones hechas en el curso de una participación personal como obrera o como delegada en la vida de una empresa. El delegado del personal ejerce dos funciones : una de lucha y otra de control; ambas funciones son acentuadas alternativamente según los medios de acción de que disponen los sindicatos para conseguir sus reivindicaciones. Si la acción torna la forma de una lucha, el delegado se apoya en la legislación, independientemente de la fuerza de la presión obrera interna о externa a la empresa. Cuando por el contrario se trata de uno acción de control, el éxito de las reivindicaciones esta ligado, por una parte, a las relaciones de fuerza internas de la empresa, y por otra, a la actitud adoptada por patronos y obreros que atenúa o refuerza el conflicto. Si el delegado impugna el poder patronal, implica en la lucha a todas las tendencias obreras que van en tal sentido. En tal caso, su tercera función, diferente de las dos anteriores, se explica por la necesidad de consolidar la unidad del grupo obrero, condición esencial de la fuerza de su intervención.Frisch-Gauthier Jacqueline. Les fonctions des délégués du personnel d'après une expérience vécue en 1951-1952. In: Revue française de sociologie, 1963, 4-2. pp. 159-171