Stratégies de coopération et formation d'un marché : les nouveaux services de télécommunication

This article analyzes the so called « value added » telecommunication services market. These services are the result of a combination of « functions » assumed by different types of economic agents. Therefore to control the organization of the production, economic agents have to gain control over the assembling process. This control follows from the ownership of specific and not substitutable assets. This article enables us to analyze the constitution of a new market and to deepen the theoretical thinking on the firm. Indeed, for the supply side as well as for users, these new services show that economic activity implies the recognition of a « community » beyond legal boundaries.L'article analyse les services de communication « à valeur ajoutée ». Ces services sont constitués par l'assemblage de fonctions qui relèvent de la compétence d'acteurs économiques différents. Dès lors, le contrôle de l'organisation de l'offre passe par la maîtrise de l'assemblage de ces fonctions. Celle-ci dépend pour une large part de la détention d'actifs spécifiques et non substituables. Cet article permet d'analyser la formation d'un nouveau marché et d'approfondir la réflexion théorique sur le statut et la nature de la firme. En effet, pour les offreurs (qui doivent collaborer) comme pour les utilisateurs, les nouveaux services de communication traduisent la reconnaissance d'un « collectif » dépassant les frontières juridiques classiques dans la réalisation de l'activité économique.Brousseau Eric, Quelin Bertrand. Stratégies de coopération et formation d'un marché : les nouveaux services de télécommunication. In: Revue d'économie industrielle, vol. 56, 2e trimestre 1991. pp. 71-100