Management stratégique dans les industries émergentes à haute technologie

This article is based on an exploratory study of six major french firms involved in four new high technology industries (robotics, fiber optics, photovoltaïcs, biotechnologies). The objective is to identify logics, strategies, organization and culture of some of the best competitors born in « middle power » nations like France in new high technology industries. The results show a great diversity of the companies' entry logics and a great diversity of the organisation (structures, management systems). The history of those six competitors have several points in common considering elements of their strategies ; some common cultu ral traits also emerge. Those results could help other actors in this kind of risky businesses.Cet article est fondé sur une étude explorative de six entreprises françaises leaders, engagées dans quatre secteurs émergents à haute technologie (robotique, fibres optiques, photovoltaïque, biotechnologies). L'objectif est d'identifier les logiques d'action, les stratégies, l'organisation et la culture de quelques uns des meilleurs concurrents issus de puissances économiques moyennes comme la France, dans les industries nouvelles à haute technologie. Les résultats montrent une grande diversité des logiques d'action et une grande diversité des systèmes d'organisation (structures, systèmes de management) de ces entreprises. Par contre, ces entreprises performantes ont suivi des chemins stratégiques semblables sur plusieurs points et des traits culturels dominants les rapprochent. Ces résultats pourraient inspirer d'autres secteurs privés ou publics qui s'engagent dans ce type d'activité à haut risque.Calori Roland, Noel Reynood. Management stratégique dans les industries émergentes à haute technologie. In: Revue d'économie industrielle, vol. 37, 3e trimestre 1986. pp. 15-30