基于订单制造企业的ERP实施过程初探--以A电梯公司为例

随着电梯市场竞争的日趋激烈，各电梯生产制造企业都开始通过企业信息化建设来提升内部管理水平，以提高企业的核心竞争力。其中通过实施ERP来强化企业的内部管理成了目前各大企业的首要选择，如何找到一种ERP实施的模式来提高企业实施ERP的成功率，是企业比较关注的问题。<br> 本文结合A电梯公司实施ERP的实例，通过分析电梯行业的特点以及项目实施过程，重点分析电梯制造企业在实施ERP项目中所面临的难点以及需要解决的问题，并且运用现代项目管理的有关理论和方法，对该项目的实施过程进行了深入分析，在总结前人所研究的ERP实施方法论的基础上，提出了适合于电梯生产制造企业ERP项目实施的模式，以期为电梯制造企业提供实施ERP系统的合理建议，减少ERP实施过程中的风险，提高我国电梯行业ERP实施的成功率。希望本文为准备实施或正在实施ERP的电梯企业提供一定的理论依据，推动电梯制造企业的信息化建设。