X会计师事务所差异化战略研究

随着知识经济时代的到来，全球经济一体化进程的加快，特别是中国加入WTO之后，我国会计师事务所在面临国内市场竞争激烈的同时，还面临着国外强大对手——“四大所”的压力，为了适应环境的变化，也为了使事务所能持续性发展，在激烈的竞争中处于有利地位，会计师事务所有必要未雨绸缪，利用现有机会和优势，制定出适合自身发展的战略并有效实施。 本文首先对战略管理相关理论和方法进行整理和研究，接着按照制定企业战略的一般理论方法，结合X会计师事务所(以下简称“X会计所”)实际资源状况及能力分析，论述了X会计所实施差异化战略的必要性。本文重点设计了X会计所实施差异化战略的措施：打造强势品牌、提升执业质量、推进服务工程、建立以客户为导向的业务流程、建立新业务研发体系、实施人才工程、培育优良的企业文化等，以期为X会计所的发展提供理论支持和现实指导，也希望对其他会计师事务所的发展有一定的借鉴意义。