高清电视的发展战略研究--以索尼(中国)为例

高清晰度电视(HDTV——High Definition Television的简写)拥有着相对当前标清电视(SDTV——Standard Definition Television的简写)5-6倍的信息量和高得多的清晰程度，高清晰度电视的兴起已成为广播电视行业的新一轮历史变革。 广电行业由于高清面临了一轮新的竞争，这里云集了众多的国外大鳄以及本土巨蛟。谁能在本次产业革命中取得优势很大程度上取决于它的高清发展战略。 本论文通过探讨和研究广电的代表企业，特别是设备供应商，分析个案及其高清战略的制定，以期总结出可供参考的经验和模型供中国的广电行业参考。 本文是在作者收集了大量相关信息的次级资料后，更是在积累了丰富的初级资料的基础上，加以认真总结和分析的。 高清电视到底是什么?它比标清电视到底有哪些方面的优势?电视台怎样才能将高清电视系统建立起来?从解答以上疑问开始，这篇文章开始探讨高清电视的问题。在技术探讨之后，本论文引用相关理论知识材料，包括探讨战略主题的相关理论，以及企业竞争的相关理论分析模型如S.W.O.T.和五力分析模型等。再分析高清电视发展的案例，主要包括国外高清电视发达国家的状况、案例，和国内的发展状况。然后进入个案分析。以索尼(中国)为例，先就其背景、产品、客户、竞争对手和主要经营策略进行介绍，采用了专家访谈的方法。在这些材料的基础上，对此个案进行S.W.O.T.和五力模型分析。而同时，由于电视台是其重要的合作伙伴和消费者，同时也是广电产业链中的重要组成部分，作者又以北京电视台为例，作了分析和专家访谈。最后得出文章的结论和建议。 同时，本论文通过详实的专业文献资料，作者多年的从业经验积累以及管理学知识的支撑，探讨了高清电视市场在近些年里的发展路线。