O perfil dos dirigentes do ISS, IP - C.D. e os novos desafios da A.P.

Mestrado em Administração e Gestão PúblicaPortugal tem assistido ao longo das últimas décadas a mudanças na sua administração pública em todos os seus vectores, no sentido de a modernizar e satisfazer eficaz e eficientemente as necessidades dos cidadãos. Os dirigentes que integram o quadro de recursos humanos da A.P. têm de estar preparados e possuir o perfil para fazer face aos novos desafios que se lhe deparam diariamente. A eles cabe-lhes desenvolver estratégias de gestão, motivar os colaboradores de forma a implantar com sucesso as reformas impostas pelos diferentes Governos. O Instituto de Segurança Social tem construído e desenvolvido projectos no sentido de se modernizar em todas as suas linhas de actuação, cujos dirigentes intermédios assumem um papel de capital relevância na implementação de desenvolvimento desses mesmos projectos. Neste sentido, o presente trabalho pretende analisar as competências desses dirigentes e enquadrá-las face às exigências inerentes da nova A.P., averiguando se facilitam ou dificultam a sua implementação. Neste quadro de pesquisa, a revisão da literatura dá-nos uma visão integrada do estado da arte sobre a temática, nomeadamente sobre a problemática da liderança e da administração pública portuguesa. Por último, o nosso estudo empírico, permite-nos perceber melhor em que medida o actual perfil dos dirigentes intermédios do ISS, I.P. – C.D. se ajusta às exigências da nova Administração Pública. ABSTRACT: Through decades Portugal has been assisting to several changes of its public administration in all vectors, so that it can be modernized and satisfy efficaciously and efficiently the citizens needs. The managers that integrate the human resources board of the P. A. have to be prepared and to hold a profile so that they can face new challenges that occur daily. They must develop managing strategies, impel the co-workers so that they can successfully implant the amendments imposed by the different Governments. The Social Security Institute has been building and developing projects to get modernized in all of their acting lines, which the intermediate managers assume an important role in the developing implementation of those same projects. So, the present work intents to analyze those manager skills and frame them towards the new P.A. demands, checking if they facilitate or obstruct their implementation. In this research frame, the literature revision gives an integrated vision of the art status about the thematic, especially about the leadership problems and the Portuguese public administration. Last but not the least, our empiric study allow us to better understand in which way the present intermediate manager profiles of the SSI, I.P. – C.D. is adaptable to the new Public Administration demands