Add to ORKG预算管理是一种涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理工具,在企业管理系统中处于核心地位。但预算是一把双刃剑:运用得好,有利于战略的贯彻与执行；运用得不好,既加大管理成本又固化经营战略,不仅事与愿违、得不偿失,甚至给企业的经营带来毁灭性的打击。因此,如何根据企业本身的实际发展阶段和内外部环境情况正确运用预算管理,提高企业的管理水平,真正把企业做大做强,仍然是当前我国企业特别是多元化集团管理活动中的重要课题。<br> 本文采用归纳、演绎和以案例分析相结合的方法,对多元化集团公司的预算管理、对集团内部业务单元的价值活动进行分析,确定预算管理的重点。具体从ZL集团公司预算管理的历史演进及其内外部环境分析入手,对预算管理模式、绩效考核以及预算管理存在的问题和对策等方面进行分析研究。<br> 本文主要得出以下结论:多元化集团公司要结合集团自身的实际情况和战略管理目标,针对不同的发展阶段和外部环境应采用不同的、适宜的绩效考评指标体系,建立预算和绩效考核之间相配套的激励引导机制,才能有效的促进企业发展,提升企业的竞争力。在此基础上(或在此发展阶段),要注意大力发展和完善预算文化、企业文化,只有这样才能以最高境界、最根本的办法解决多元化集团企业预算管理和发展过程中最终将要面对的问题,从而长期有效的发挥预算管理对资源的配置作用,增强和提高企业的核心竞争力,为社会和人类做出贡献。<br>