关于"领导--成员交换理论"中圈内成员相互关系特征的探析--一个以中国式组织为背景的案例分析

关于LMX理论中圈内成员之间相互关系的课题，现有文献研究较少。本文试图通过对一个案例分析的展示，来对这一问题进行探索。该案例发现：圈内成员不因同在一个圈子而成为“同一行动人士”，他们之间关系呈现出“竞争多过合作”的特点。并由此，本人对中国式组织环境下，LMX圈子成员相互之间关系引申出几个假设性命题：①圈内成员之间的关系是动态博弈关系；②这种动态博弈造就了圈子具有类似“新陈代谢”式的功能，不仅为圈外成员进入圈子创造可能性，也给圈内成员提供退出机制；③这种动态博弈使得圈子对组织的影响作用可能存在一个模式(在圈子持续存在的前提下)；从初期的积极作用渐进到消极作用，再到变革阶段，然后重新循环。该循环的周期主要受LMX质量差异性(variability)的圈内分布(distribution)影响。