基于价值管理(VBM)的企业成功关键动因分析

虽然平衡计分卡(BSC)理论得到越来越广泛的应用,但其发展仍存在一定的局限性。比如,通过非财务和财务指标来衡量战略的评估情况,但是在更多关注长期业务健康方面时,财务指标已并不是非常必要的指标。VBM(基于价值的管理)通常是重点关注聚焦股东价值最大化目标,并不是重点关注所谓的企业会计利润上的最大化,这是否为股东创造价值,以评估管理的有效性带来了管理模式上的新变化。<br> 本文的目的在于探索在VBM中,如何基于平衡计分卡(BSC)理论对关键价值动因进行修正的问题。通过构建基于VBM和战略管理工具平衡积分卡的关键价值动因修正模型,能将股东价值最大化的目标聚焦在业务的长期健康持续发展上。在将战略管理的工具平衡计分卡(BSC)理论与价值树分析方法进行整合的基础上,发现关键价值动因。<br> 本文提出了更具有可操作性的实施VBM的过程和方法。本文最后通过具体案例的研究和应用,对所提出的模型进行了验证。