Add to ORKG医疗机构制剂作为商品制剂的有益补充,已逐步形成了制剂范围广、剂型多样和质量稳定特色的医疗机构制剂体系,弥补了某些药品市场供应的不足.我院的医疗机构制剂对解决临床特需、急需用药,发挥临床诊疗特色起到了重要作用,并形成了一批深受患者欢迎、临床不可缺少的品牌制剂,产生了巨大的社会效益和一定的经济效益.我院的医疗机构制剂由于医疗工作的需要得到医院和临床的高度重视,长期以来发展良好,并首批通过了GPP试点达标认证.但当前由于国家政策的改变以及商品药的冲击,使包括我院在内的医疗机构制剂正面临着严峻的挑战,如何重新定位与发展是亟需解决的两大问题.本文通过对医疗机构制剂所处的大环境以及我院制剂的相关背景、所处内外部环境进行调查研究,并对医疗机构制剂的行业及市场竞争、我院制剂的SWOT和竞争优势等进行分析.分析研究的结果表明,虽然医疗机构制剂的生存正面临严峻的挑战,但其在临床医疗过程中发挥的作用和存在的必要性却是显然的. 通过研究分析,根据我院制剂特点制定的制剂总体发展战略是:依托我院的品牌优势,质量和服务双管齐下,采用差异化战略,发展特色制剂,打造医疗机构制剂精品.努力形成独具特色的医疗机构制剂模式,并不断扩大我院制剂的影响力.力争在5年内成为全国知名、具有更大规模的地区性医疗机构制剂中心,并努力创造更大的经济效益.以适应不断变化的形势,并使我院的医疗机构制剂能保持长期的可持续发展.本文在总体战略的基础上,制定了我院制剂发展的特定战略.主要是创建品牌制剂和推进制剂研发的差异化战略、质量管理战略、营销战略、市场战略、人力资源战略和价格战略.在对每一个战略的可行性进行分析后,制定了具体可行的实施方案和策略. 本文将对医疗机构制剂未来的管理、定位和发展提供很好的思路,并为国家有关部...