Teameffektivitet: Hvordan teamets prosessfase kan påvirke effektiviteten i team

Hensikten med denne studien har vært å utvikle og førstegangsvalidere et spørreskjema som måler teamprosesser basert på teorien til Salas, Sims og Burke (2005). Det ble også undersøkt om faktorene som måler teamprosesser predikerer teameffektivitet som definert av Hackman (1983). Dette ble gjennomført ved å utvikle et spørreskjema som måler de åtte faktorer beskrevet i Salas et al. (2005) sin teori. Spørreskjema ble testet via internett. 182 personer ble inkludert i datamaterialet. Faktorstrukturen ble testet og regresjonsanalyse ble anvendt for å undersøke om teamprosessfaktorene predikerte teameffektivitet direkte. Salas et al. (2005) sin modell for sammenhengen mellom teamprosessfaktorene og teameffektivitet ble testet med strukturell ligningsmodellering. Faktorstrukturene, med noen unntak, stemte overens med teoriene til Salas et al. (2005) og Hackman (1983). Det ble ved strukturell ligningsmodellering funnet god tilpasning for den teoretiske modellen. Teamprosessfaktorene forklarte 80 % av variansen i teameffektivitet. Analysene viser at faktoren teamorientert holdning og atferd står for en dominerende grad av den forklarte variansen i teameffektivitet. Denne faktoren, samt emosjonelt lederskap, var ikke forventet å ha en direkte predikativ verdi i henhold til det teorietiske grunnlaget, men ble inkludert i modellen på bakgrunn av regresjonsanalysen, og viste seg å predikere teameffektivitet direkte i denne undersøkelsen. Denne undersøkelsen bekreftet viktigheten av teamprosess for å oppnå teameffektivitet, samt hvilke dimensjoner som kan ha størst betydning for å oppnå dette. I tillegg har denne studien også gitt et bidrag i diskusjonene om teamprosess er et multidimensjonell konstrukt