Har autoriseringen av finansielle rådgivere betydning for mellomledernes lederstil? Hvis så er tilfelle, hvordan?

Med bakgrunn i analysekapittelet og drøftingskapittelet kan vi konkludere med at flertallet av informantene i Cayenne Sparebank selv mener at autorisasjonsordningen ikke er av betydning for deres lederstil. Etter å ha analysert og drøftet funnene i undersøkelsen opp mot teorifundamentet, ser vi likevel at mellomlederne har måttet endre sin måte å lede de finansielle rådgiverne på, etter at de ble autorisert. Basert på dette og tiltakene vi kom frem til i kapittel 7.1 - 7.4 mener vi at autoriseringen av finansielle rådgivere allikevel er av betydning for mellomledernes lederstil. Hypotesen i bakgrunnen av problemstillingen står seg som gjeldende. Disse tiltakene vil også ha til hensikt å besvare problemstillingens siste ledd; - hvis så er tilfelle, hvordan? som både teorifundamentet, analysekapittelet og drøftelsen legger frem. I samsvar med analysekapittelet, må vi se på hvilken måte autoriseringen av de finansielle rådgiverne har hatt betydning for mellomlederens lederstil for å besvare problemstillingens andre ledd. Det fremgår av analysekapittelet at samtlige av informantene sa at de falt inn under de støttende og deltakende lederstilene til House og Mitchell 1974). Ved utførelser av rådgivende tjenester må de finansielle autoriserte rådgiverne ta mer kontakt med kunden, i stedet for å vente på at kunden skal komme til dem. Informantene ønsker at rådgiverne skal avdekke kundens behov og finne de riktige rådene til hver enkelt kunde. Mellomlederne må derfor hele tiden være deltakende og støttende, slik at de ser til at de finansielle rådgiverne er proaktive og kontakter kunder