Motivasjon i Haugaland Kraft

Det har den siste tiden blitt mer og mer fokus på motivasjon blant norske ledere. Dette skyldes mye de ansattes økte posisjon på arbeidsmarkedet, og at det er rift om de flinkeste medarbeiderne. Flere og flere arbeidsplasser har derfor økt fokuset på å motivere de ansatte mest mulig for å få de ansatte til å trives på arbeidsplassen, få økt arbeidskapasitet og redusere turn over. Motiverte ansatte er også mer tilpasnings dyktige når det kommer til endringer i bedriften og er derfor mer motiverte for å lære nye ting og tilpasse seg de endringene som skjer. En bedrift med fornøyde ansatte som er motiverte er derfor mer konkurransedyktige. Dette fordi en motivert ansatte som trives i jobben ønsker å gjøre en god jobb og derfor søker mer kunnskap og forståelse for å klare dette, mens en umotivert ansatte som ikke trives i jobben sin vil som regel kun gjøre akkurat det den må og ikke prøver å tilegne seg ekstra kunnskap for å løse problemer som måtte oppstå underveis. Da vi hadde funnet ut at vi ønsket å skrive om motivasjon valgte vi å undersøke rundt dette tema i en bedrift som hadde lav turn over, og valgte etter en del undersøkelse Haugaland kraft. I denne oppgaven har vi intervjuet ledelsen i Haugaland kraft, samt hatt en spørreundersøkelse blant de ansatte, med dette ønsket vi å finne ut om ledelsens fokus på motivasjonsfaktorer stemte overens med det som virkelig motiverte de ansatte. Vi har brukt teorier om motivasjon og ledelse for og under bygge vår problemstilling. Metodene vi har brukt for å få svar på forskningsspørsmålene våre er kvalitativ metode på ledelsen, hvor vi har intervjuet 8 personer med personalansvar. I neste om gang brukte vi kvantitativ metode for å få svar fra de ansatte. Dette i form av en spørreundersøkelse, laget på bakgrunn av de svarene vi fikk da vi intervjuet ledere i bedriften