Byggherrens interesse av lean construction med hovedfokus på produksjonsfasen og bruk av Last Planner System

Masteroppgave i industriell økonomi og informasjonsledelse 2010 – Universitetet i Agder, GrimstadLean Construction er byggebransjens svar på Lean Production. Lean prinsipper er kort fortalt forbedringsarbeid rettet mot bedrifter. Etter teorien skal det, gjennom en kontinuerlig forbedring, søkes etter å skape verdi for kunden gjennom å forstå kundens ønsker og fjerne ikke-verdiskapende aktiviteter. Det er en akseptert forståelse at byggebransjen har forbedringspotensial på områder som kostnadsreduksjon, produktivitetsøkning og kvalitetsforbedring. Flere norske entreprenører har prøvd ut lean metoder i pilotprosjekter, men for å få lean praksis inn i hele prosjektet, fra idéfase til overtakelse, er det byggherren som bør ta initiativet og være en aktiv pådriver. Det forventes at mye av forbedringspotensialet ligger i å få med aktører som prosjekterende, byggherre og bruker, ikke bare entreprenører. Oppgavens teoridel tar først for seg normative teorier knyttet til Lean Construction. Disse gir anbefalinger om hvordan et byggeprosjekt bør organiseres for å oppnå fordeler som bedre produksjonskontroll, fleksibilitet og minimering av sløsing. Lean Project Delivery System forklarer hvordan lean arbeid kan integreres i hele byggeprosessen fra prosjektdefinisjon til alternativ drift eller avhending av bygget. I utførelsesfasen står det mer konkrete Last Planner Systemet i fokus. Hensikten med dette er å ivareta en realistisk planlegging i hele byggeprosessen og sikre en kontrollert fremdrift. I oppgaven trengte vi mer grunnleggende teorier for å belyse forholdet mellom interessentene i prosjektet, som har betydning for prosjektgjennomføringen og har derfor sett nærmere på transaksjonskostnadsteori, prinsipal- agentteori og nettverksteori. Til slutt ser vi på hvordan forskjellige entrepriseformer kan påvirke prosjektet og byggherrens oppgaver