Darbinieku ētisko izvēļu kritēriji Vācijas, Austrijas un Ķīnas uzņēmumos: Promocijas darbs

Atsevišķu darbinieku neētiska rīcība rada starptautiskiem uzņēmumiem juridisku, komerciālu un reputācijas risku. Līdz ar to uzņēmumi īsteno rīcības kodeksus arī to ārvalstu filiālēs. Bet kodekss nav garantija, ka darbavietā tiks novērsta neētiska rīcība. Ir jāizprot dažādu kultūru ietekme uz individuālām (ne)ētiskajām izvēlēm un šīs atšķirības jāiekļauj uzņēmumu atbilstības politikās. Pēc jauna teorētiskā modeļa izstrādes un 421 Vācijas, Austrijas un Ķīnas darbinieku aptaujas tika intervēti pieci eksperti attiecībā uz aptaujas rezultātu novērtējumu. Secinājumi liecina, ka sociāliem tīkliem un kontaktiem ar sociāli līdzvērtīgiem partneriem ir vislielākā ietekme uz darbinieku biznesa ētiskajām izvēlēm, jo īpaši Ķīnā. Arī etniskā piederība, dzimums un pats atbilstības kodeksa esamības fakts ietekmē darbinieku vēlmi ievērot rīcības kodeksu. Atslēgas vārdi: biznesa ētika, ētisko lēmumu pieņemšana, ĶīnaIndividual unethical choices of employees cause legal, commercial and reputational risks for international companies. Consequently, companies implement Codes of Conduct also at their foreign subsidiaries. But a Code isn`t a guarantee to prevent unethical behaviour at work. Understanding different cultural impacts on individual (un-)ethical choices and integrating these differences into corporate Compliance policies is what needs to be done. After developing a new theoretical model and surveying 421 German, Austrian and Chinese employees, five experts for post-survey evaluation have been interviewed. Findings show that social networks and peer connections are of most relevance for ethical business choices of employees, especially in China. Ethnicity, gender as well as the mere existence of a Code of Conduct influence employees` compliant behaviour. Keywords: Business Ethics, Ethical decision making, Chin