Behöver chefen stöd? : Socialt stöd och upplevd känsla av meningsfullhet och engagemang

Socialt stöd, och då särskilt från den närmaste chefen kan påverka en individs välbefinnande i arbetet positivt. I denna studie intervjuades sex första linjens teknikchefer om vilka förväntningar de hade på socialt stöd från sina egna närmaste chefer samt vilket socialt stöd de upplevde, här indelat i fyra kategorier: instrumentellt, informativt, värderande samt emotionellt stöd. Vidare undersöktes hur det upplevda sociala stödet påverkade chefernas välbefinnande i arbetet, då främst genom upplevelsen av meningsfullhet och engagemang. Vid analysen hittades de fyra typerna av socialt stöd i både förväntningar och upplevt stöd. Förväntningar på socialt stöd tenderade att anpassas till befintligt stöd. Dessutom framkom att tillit upplevdes vara stödjande, vilket liksom övriga stödtyper ökade välbefinnandet i form av känslor av meningsfullhet och engagemang. Avsaknad av socialt stöd minskade dessa, men kunde ge känslor av frihet. Meningsfullhet skapades även av att arbeta med människors utveckling. Tillit som stödkategori behöver utforskas mer i framtiden