Sur les limites de la mentalité bureaucratique : conflits de rôles entre cabinets ministériels et directeurs

Analyser l'organisation bureaucratique comme une unité spécifique, par rapport à quoi s'expliquent les comportements de ses membres ; chercher à interpréter les représentations et les attitudes des fonctionnaires par référence à leurs origines sociales et au milieu de socialisation qui les forme, ce sont là deux voies bien connues. Peut-être conduisent-elles à trop de schématisme et de même que 1'ouvrier devenant contremaître modifie certains de ses jugements ainsi que l'a montré une étude célèbre, de même le conseiller de cabinet qui devient directeur d'administration centrale, changeant de rôle change de système d'attitudes. S'il en est ainsi, quel est alors le rôle joué dans l'univers du pouvoir politico-administratif par cette partition aux nombreux recouvrements ?Suleiman Ezra N. Sur les limites de la mentalité bureaucratique : conflits de rôles entre cabinets ministériels et directeurs. In: Sociologie du travail, 14ᵉ année n°4, Octobre-décembre 1972. pp. 388-409