Target costing as a tool of strategic cost management and its practicability in state forest enterprises

Günümüz işletmeleri değişen maliyet yapıları ve artan talep karşısında pazarda sürdürülebilir bir rekabet sağlayabilmede zorlanır hale gelmiştir. Bu yüzden geleneksel maliyet sistemleri sorgulanmaya başlanmış ve rekabetçi piyasada bu sistemlerin yöneticilerin kararlarına yeterli ölçüde katkı sağlayamadığı görülmüştür. Ülkemizde Orman Genel Müdürlüğüne bağlı Devlet Orman İşletmeleri, 1980’li yılların sonlarından itibaren gümrük birliği, ithalat rejimi vb. alanlarda meydana gelen değişmeler sonucunda, rekabetin giderek arttığı bir piyasayla karşı karşıya kalmıştır. Bu süreçte, hangi maliyetle olursa olsun üretim yapma anlayışının hâkim olduğu DOİ’lerin maliyetlerinin minimize edilmesi hedefi, bütçe hazırlığı ve özellikle maliyet bedelinin hesaplanmasında dikkate alınan standartlar açısından önemli bir unsur olarak öne çıkmıştır. Bu çalışmada, stratejik maliyet yönetimi aracı olarak Hedef Maliyetleme yöntemi teorik olarak ele alınmakta ve bu yöntemin DOİ’lerde uygulanabilirliği irdelenmektedir.Today’s enterprises are facing difficulties in achieving sustainable competition in the market owing to the changing cost structures and increasing demand. This is essentially why the traditional cost systems are questioned and revised. It is now realized that the traditional systems cannot adequately contribute to managerial decisions in the competitive market environment. In Turkey, State Forest Enterprises (SFE’s) are encountering competitive markets since the end of 1980s as a result of change in customs union, import regime, etc. In this process, aim of minimizing the costs of SFE’s whose strategy is to make production at any cost has become an important factor on preparing budgets and calculating costs. This study evaluates the Target Costing Method as a tool of strategic cost management and its applicability in SFE’s