Desenvolvimento de uma nova abordagem de suporte à C&D de moldes para injeção de plásticos

A globalização da economia, as exigências do mercado atual e o aumento exacerbado da competitividade empresarial, determinam a necessidade de introduzir mudanças estratégicas de melhoria contínua nos processos, devendo essas ser requisitos imperativos no quotidiano das empresas, no sentido de garantir a subsistência, a competitividade e a sustentabilidade. Neste domínio, a otimização de processos assume-se como um fator chave na resposta às exigências do mercado atual assegurando a fidelização de clientes, e onde se destaca o processo de Conceção e Desenvolvimento (C&D). Este projeto teve como principal motivação, a análise e caraterização detalhada da abordagem adotada no processo de C&D das empresas fabricantes de moldes, tendo para o efeito recorrido um case study realizado no Grupo Moldoeste – Tool Division. O estudo foca a identificação e o levantamento das problemáticas atuais inerente ao processo C&D, bem como a identificação de sugestões de melhoria, com intuito de desenvolver uma nova abordagem de suporte à etapa de C&D, baseada no Design For Six Sigma (DFSS), que deverá ser descrita num manual. Para validação e avaliação da eficácia da abordagem proposta, esta foi aplicada a um projeto concreto de um molde, já fabricado na empresa, permitindo aferir e analisar os resultados do processo de C&D atualmente implementados na empresa face à nova abordagem desenvolvida. Desta aplicação foi possível estimar que os custos da C&D podem ser reduzidos, sendo que no caso em estudo esta redução foi de cerca de 50%. Ao nível dos prazos, e apesar do tempo de projeto ter sido superior na nova abordagem, esta mostra-se mais eficaz no que concerne à eliminação de possíveis erros, ou seja, com a utilização da abordagem proposta prolongou-se a fase inicial do processo de C&D, mas o prazo total de projeto e fabrico do molde diminuiu em cerca de 25% (i.e. passou de 12 semanas para 9 semanas), relativamente ao orçamentado inicialmente, e cerca de 55% relativamente ao prazo real (i.e. passou de 20 semanas para 9 semanas). Em suma, com este trabalho é possível concluir que com a implementação de novas abordagens de C&D, mais sistemáticas e apoiadas em técnicas da qualidade, é possível reduzir o tempo de conceção e fabrico, custos finais do produto e consequentemente o cumprimento de prazo