Optimale inzet in een optimale werkomgeving

De concurrentiekracht van ondernemingen is steeds meer afhankelijk van de inzet van het personeel. Deze inzet kan op haar beurt bevorderd worden door een optimalisering van de fysieke werkomgeving. Hierbij gaat het om het zo goed mogelijk op elkaar afstemmen van de elementen mens, (arbeids)organisatie en technologie. In het onderhavige artikel wordt dit proces geïllustreerd aan de hand van drie case-studies van productiebedrijven: een producent van meubelen, van auto-onderdelen en van fietsen. Voor elk van de drie bedrijven wordt de arbeidsorganisatie en de fysiek/technologische werkomgeving kort beschreven, waarna enkele knelpunten worden geformuleerd. Tot slot worden een aantal kansen en belemmeringen aangegeven voor het aanbrengen van verbetering in de geconstateerde werksituatie. Een cruciale factor vormt onder andere de managementattitude, te zamen met leiderschapskwalificaties. Over het geheel genomen lijkt de inzet van werknemers een moeilijk te beïnvloeden factor te zijn