Sistema de costos para una Pyme de consultoría organizacional

Este trabajo aborda el diseño de un sistema de costos para una PYME colombiana de consultoría organizacional de nombre Asesoría Humana y Organizacional S.A.S. con el fin de mejorar el proceso de toma de decisiones -- Para ello en primer lugar se hará una presentación de la empresa desde su estrategia hasta la operación, describiendo el mapa estratégico, el modelo de negocio y la cadena de valor -- En segundo lugar, se repasará el marco teórico asociado a costos y contabilidad -- El diseño consta de la selección de un sistema de acumulación de costos, la clasificación de los egresos, la descripción del proceso de captura de información de movimientos financieros, la elaboración del Estado del Costo, el Costo de la Prestación del Servicio (CPS), el Estado de Resultado y el Balance General, el cálculo de los indicadores financieros y ejemplo de decisiones tomadas con base en el sistema de costo