Propuesta metodológica para la gestión integral de proyectos de construcción de edificaciones en Colombia

La industria de la construcción como sector fundamental en la economía de los países, demanda de una adecuada gestión de sus proyectos para la solución eficaz y eficiente de los problemas complejos de la sociedad. Para ello la administración moderna de los proyectos debe disponer de métodos, técnicas y herramientas creativas e innovadoras, como las sugeridas en la propuesta acá desarrollada, de manera que le contribuyan a enfrentar las múltiples restricciones y objetivos cambiantes que le exigen las actividades de transformación no rutinarias, únicas, temporales e imprevistas de los proyectos. Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los múltiples y cada vez más sofisticados interesados, demanda la profesionalización y estandarización de las prácticas de la gestión de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de éxito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estándares, guías, metodologías y/o métodos analizados en esta investigación, al igual que cursos y programas de gestión de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptación, conocimiento, implementación, consenso o práctica generalizada o formal de estos por gran parte de las empresas constructoras en Colombia; tal y como se confirma de las entrevistas de campo realizadas con gerentes, asesores y académicos en gestión de proyectos; lo que coloca al sector de la construcción en un rango de alto riesgo o vulnerabilidad con altos impactos sobre las inversiones, la toma de decisiones y las probabilidades de éxito en la satisfacción de las expectativas de todos los interesados. Desde las teorías de sistemas aplicadas a la administración de las organizaciones; y sin pretender ser considerada como una solución única; la investigación propone una alternativa estructurada, secuencial lógica, ordenada, confiable, sistemática, gráfica y configurable con base en los estándares o guías o mejores prácticas reconocidas internacionalmente para la gestión básica de múltiples tipos de proyectos; mediante la adaptación de sus procesos fundamentales y, complementándolos e integrándolos con otros procesos esenciales para la administración de las organizaciones y algunos otros procesos técnicos específicos que demanda hoy la gestión compleja de los proyectos de construcción; y agrupándolos por sistemas según su contribución a la funcionalidad dentro de la estructura orgánica para gestionar un proyecto de construcción de edificaciones en Colombia. En síntesis la propuesta selecciona, redefine, integra y orienta de una manera lógica secuencial, los objetivos y resultados de los especializados procesos de gestión de un proyecto de construcción, para desarrollar el producto del proyecto y, las competencias del personal y de la administración de las empresas u organizaciones que intervienen directamente; con el propósito de; iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera sistemática los proyectos; mejorar las probabilidades de éxito de su gestión y fortalecer el nivel de madurez en gestión de proyectos para las organizaciones y personal involucrados.The construction industry as a key sector in the economy of countries demands proper management systems of their projects for the effective and efficient solution of complex problems of society. To get this the modern management of the projects must have creative and innovative methods, techniques and tools as those suggested in the proposal developed here so that it will contribute to address the multiple changing constraints and objectives that will require the transformer activities does not routine, unique, temporary and unforeseen of the projects. Similarly, the magnitude of resources required and the differing expectations of multiple and increasingly sophisticated stakeholders, demands the professionalization and standardization of the practices in the project management to improve the probabilities of success. There approaches and structures are various of the standards, guidelines, methodologies and / or methods discussed in this research, as well as project management courses and programs that now promote specialized institutions, state agencies, universities and corporations. But without notice today to an acceptance, knowledge, implementation, consensus or widespread or formal of these for much of the construction companies in Colombia; as confirmed from field interviews with managers, consultants and academics in projects managements, putting the sector construction in a range of high-risk or vulnerability by high impacts over investment, decision making and the likelihood of success in meeting the expectations of all stakeholders. From systems theory, applied to management of the organizations, and without wishing to be considered as a unique solution, the research proposes an alternative structured, sequential, logical, tidy, reliable, systematic, graphical and configurable based on the standards or guidelines or best practices internationally recognized for basic management of multiple types of projects, by adapting their core process and complemented, Also integrated with other essential processes for managing organizations and some other specific technical processes today demand complex management of the construction projects, and grouping them by systems according to their contribution to the functionality within the organizational structure for managing a building construction project in Colombia. In summary the proposal select, redefine, integrate and guides in a logical sequence, the objectives and results of specialized management processes of a construction project, to develop the product of the project, staff skills, companies or organizations management skills most directly involved, with the purpose of, initiate, plan, execute, control and close projects systematically, improving the chances of success of its management and strengthen the level of maturity in projects management for organizations and personnel involved