Estrategia organizacional y su relación con la adopción de prácticas saludables

Las organizaciones asumen en el mundo en el que vivimos el reto de transformarse permanentemente para evolucionar y prolongarse en el tiempo, y una alternativa es a través de actividades dirigidas hacia los distintos grupos de interés y hacia la propia organización. Es así, como surge el interés de realizar este estudio analizando la estrategia, desde los conceptos de algunos pensadores representativos, las tipologías y modelos existentes, así como el concepto de organizaciones saludables, las cuales a través de prácticas saludables logran llevar a cabo acciones dirigidas hacia el bienestar de los empleados, el medio ambiente, proveedores, compradores, y la comunidad. Con el propósito de establecer la relación existente entre las prácticas saludables y la estrategia empresarial, se tienen en cuenta algunos estudios académicos y empíricos relacionados con la aplicación de las prácticas saludables para contribuir a la estrategia de la organización. Para estudiar dicha relación, se llevó a cabo un trabajo de campo en una empresa de salud tomando como muestra a 134 empleados de la organización. Los resultados arrojados señalan que tres de las cuatro prácticas saludables, a saber: plan de desarrollo, empleados, medio ambiente, no poseen una relación significativa con la estrategia, siendo la práctica referente a la comunidad, proveedores y compradores la más relacionada con ésta. Resulta importante continuar con otras investigaciones acerca del tema, con el fin de seguir analizando cómo las prácticas saludables están o no relacionadas con la estrategia de la organización.Organizations assume the role of permanently evolving and persisting in the world in which we live throughout time. An alternative to this is found through activities directed towards interest groups and the organization itself. It is this interest which drives the creation of this study, to analyze strategies from the concepts of some representative intellectuals, the existing models and typologies, as well as the example of viable organizations which, through healthy practices, achieve the goals of activities directed towards improving the well-being of their employees, the environment, benefactors, consumers as well as the community itself. With the objective of establishing the existing relationship between healthy practices and corporate strategy, some empirical and academic studies must be taken into account. This is because they are related to the application and execution of healthy practices that contribute to the organization´s strategy. To study said relationship, a field study was conducted in a healthy company which took 134 employees of said enterprise as a sample. The results pointed out that three of the four healthy practices, like a developmental plan, employees, environment, not having relevant relationship with strategy, practicing with the community, providers and consumers from the onset that was more meaningful. It is important to carry on with other investigations about this topic, with the purpose of further analyzing how the healthy practices are or are not related with the organizations strategy.Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilida