Propuesta de mejora en la gestión de recursos de una empresa petrolera de exploración.

El presente informe de suficiencia titulado “Propuesta de mejora en la gestión de recursos de una empresa petrolera de exploración” fue realizado en la empresa Repsol Exploración Perú, Sucursal del Perú; es la sucursal peruana de una empresa española y pertenece al rubro de exploración y explotación de petróleo crudo y gas natural; y consta principalmente de cuatro capítulos. El primer capítulo presenta a la empresa en estudio y desarrolla un Diagnóstico Funcional de la organización, y luego un Diagnóstico Estratégico donde se presenta un análisis del entorno interno y externo. El segundo capítulo desarrolla el marco teórico. Se presentan aspectos generales de la industria del petróleo a nivel global y luego desarrolla la cadena de valor del petróleo para poder aterrizar en la cadena de valor de E&P. Para terminar, desarrolla una breve teoría de costos. El tercer capítulo identifica el problema de estudio del presente informe, se evalúan las alternativas de solución eligiendo la que representa mayor beneficio para la empresa, y se establece un plan de acción para desarrollarla. Luego, se analiza la situación actual de la empresa en base a la problemática planteada y se desarrolla una nueva metodología en base a la solución elegida. En el último capítulo se presentan los resultados y beneficios obtenidos para la empresa luego del análisis efectuado, y se detallan aspectos de la implementación en la empresa. Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones identificadas en el análisis del presente informe.Trabajo de suficiencia profesiona