Mejora de la productividad en proyectos de construcción y la aplicación de una metodología de gestión

Las empresas constructoras y sus proyectos de construcción tienen principalmente dos grandes problemas, uno de ellos se refiere a los plazos de terminación que no se cumplen, generando insatisfacción en sus clientes y el otro está asociado a los mayores costos que en muchos casos superan largamente sus previstos iniciales implicando consecuentes pérdidas que afectan de manera importante su propio patrimonio. Se ha intentado resolver estos problemas de varias formas y maneras, la mayoría de veces logrando resolver, en el mejor de los casos, sólo una parte del problema, razón por la cual siguen ocurriendo proyectos con malos resultados o dicho de otra manera "Proyectos no Productivos", es decir con tiempos y costos mayores a los esperados. La metodología de gestión propuesta permitirá mejorar la productividad en los proyectos de construcción, mejorando su eficacia y eficiencia permitiendo que las empresas constructoras tengan mayores posibilidades de consolidarse como empresas de éxito. Para tal efecto ha utilizado una particular combinación de herramientas y I o metodologías varias de ellas desarrolladas últimamente, como son: los estándares del Project Management lnstitute, herramientas del Lean Construction como el Last Planner, Valor Ganado y el Sistema de Costeo por Fases, ésta última, una herramienta desarrollada por el suscrito en su tesis de pregrado para optar el título de Ingeniero Industrial en el año 1991, actualizada con técnicas y software del presente y que sirve de plataforma para consolidar en una práctica metodológica todas la herramientas mencionadas líneas arriba.Tesi