Aplicación de la técnica del valor ganado en proyectos de edificaciones

El presente informe desarrolla el control de los costos en la construcción de un edificio a niveles de partidas aplicando la Técnica del Valor Ganado. El planteamiento de la aplicación está basada en las buenas prácticas del PMI, para ello hemos desarrollado cinco capítulos, los cuales se describen a continuación. En el capítulo I describe los conceptos necesarios de gestión de proyectos y de control de costos, para la aplicación del Valor Ganado. En el capítulo II se describe en términos generales la descripción del proyecto, como es su alcance, presupuesto, tiempo de ejecución y la programación maestra de ejecución. También describe el tipo de contrato y los involucrados de la ejecución del proyecto. En el Capítulo III se plantea la metodología de la aplicación del valor ganado, las entradas que se requiere, la metodología de la recolección de los datos en campo y los formatos usados en este proceso; asimismo se indica el cálculo y los softwares manejados para el procesamiento de los datos. Finalmente se muestra la interpretación y significado de los valores e índices calculados. Capítulo IV se muestran la línea base de costo y la recolección de los datos del proyecto, desde su inicio (Marzo 2014) hasta el cierre de este informe (Abril 2014), al mismo tiempo se realizan los cálculos de las variaciones de costos sobre la Línea Base; el resultado de los índices y la interpretación de estos con los análisis de los porqué de los resultados de la variación del costo al nivel de partida. Capítulo V se describen las conclusiones y recomendaciones para lograr mejores indicadores del valor ganado y las correcciones a tomar tras las interpretaciones y análisis de las partidas involucradas.Trabajo de suficiencia profesiona