När två blir en : en studie av den kulturella integrationen mellan Pfizer och Pharmacia

Fusioner och förvärv av företag har blivit allt vanligare under de senaste åren. En bidragande orsak till fusioner är att företags storlek har fått allt större betydelse för deras konkurrenskraft. Det har den senaste tiden blivit allt vanligare med fusioner inom läkemedelsbranschen. Pfizer köpte upp Pharmacia år 2003 vilket gjorde Pfizer till världens största läkemedelsföretag. Syftet med denna uppsats är att undersöka de faktorer som var betydande i den kulturella integrationen mellan Pfizer och Pharmacias marknadsbolag. De faktorer som undersöktes var skillnader i organisationskultur, skillnader i ledarskap mellan företagen och den påverkan samgåendet fick på personalen. För att besvara vårt syfte har vi genomfört sex personliga intervjuer med personer som har varit anställda på Pfizer eller Pharmacias marknadsbolag, både innan och efter integrationen för att kunna ge en helhetsbild av processen. Studien visar bland annat att det var skillnader i organisationskultur och i ledarskap mellan Pfizer och Pharmacia. Pfizer var ett mindre företag än Pharmacia som inte var lika strukturerat och de hade en mer demokratisk ledning medan Pharmacia var ett mycket strukturerat företag som hade en tydlig och stark ledning. Det upplevdes också som svårigheter för personalen att genomgå de kulturförändringar som samgåendet innebar. Att Pfizer hade en väl genomtänkt och utarbetad integrationsplan kan tänkas ha underlättat en del av de svårigheter som uppstod vid integrationen