Les sources d'influence des pratiques d'emploi instaurées par les entreprises multinationales originaires des pays européens dans leurs filiales québécoises

Le but de notre recherche est de répondre à la question suivante : Quelles sont les sources d’influence des pratiques d’emploi instaurées par les EMN originaires de pays européens dans leurs filiales québécoises? Comme les EMN constituent notre objet de recherche, nous avons, dans un premier temps, recensé les principales caractéristiques de celles-ci. Il faut noter que les EMN ont un portrait différent par rapport à celui des entreprises qui ne sont pas multinationales. Comme le Québec est l’endroit où notre recherche a eu lieu, nous avons aussi expliqué les caractéristiques socioéconomiques du marché québécois. Nous avons constaté que le marché québécois se distingue du reste du Canada par son hybridité résultant d’un mélange de caractéristiques libérales et coordonnées. Comme les EMN étudiées sont d’origine européenne, nous avons aussi expliqué les caractéristiques des pays européens à économie coordonnée et libérale. Il faut noter que les pays à économie coordonnée et à économie libérale ont de caractéristiques différentes, voire opposées. Dans un deuxième temps, nous avons recensé les études qui ont tenté de répondre à notre question de recherche. La littérature identifie quatre sources d’influence des pratiques d’emploi que les EMN instaurent dans leurs filiales étrangères : le pays d’accueil, le pays d’origine, les sources d’influence hybrides, et les sources d’influence globales. Les sources d’influence provenant des pays d’accueil déterminent les pratiques d’emploi des filiales étrangères en mettant en valeur l’isomorphisme, les principes calculateur et collaborateur, et la capacité des filiales à modifier les marchés dans lesquels elles opèrent. Les sources d’influence provenant des pays d’origine influencent les pratiques d’emploi en mettant en valeur l’isomorphisme culturel, l’effet du pays d’origine, et l’effet du pays de gestion. Les sources d’influence hybrides combinent les facteurs en provenance des pays d’accueil, des pays d’origine, et du marché global pour déterminer les pratiques d’emploi des filiales étrangères. Finalement, les sources d’influence globales mettent en valeur les pressions d’intégration au marché mondial pour expliquer la convergence des pratiques d’emploi des filiales étrangères vers un modèle universel anglo-saxon. Pour répondre à notre question de recherche, nous avons identifié les niveaux de coordination des pays d’origine comme variable indépendante, et les niveaux de coordination des pratiques d’emploi comme variable dépendante. Sept hypothèses avec leurs indicateurs respectifs ont tenu compte des relations entre nos variables indépendantes et dépendante. Nous avons préparé un questionnaire de recherche, et avons interviewé des membres du personnel de RH de dix EMN européennes ayant au moins une filiale au Québec. Les filiales faisant partie de notre échantillon appartiennent à des EMN originaires de divers pays européens, autant à marché libéral que coordonné. Nous avons décrit en détail les caractéristiques de chacune de ces EMN et de leurs filiales québécoises. Nous avons identifié des facteurs explicatifs (index de coordination de Hall et Gingerich, secteur d’activité, taille des filiales, et degré de globalisation des EMN) qui auraient pu aussi jouer un rôle dans la détermination et la nature des pratiques d’emploi des filiales. En matière de résultats, nous n’avons constaté de lien entre le type de marché du pays d’origine et le degré de coordination des pratiques d’emploi que pour les pratiques salariales; confirmant ainsi notre première hypothèse. Les pratiques de stabilité d’emploi, de formation, et de relations de travail ont un lien avec le secteur d’activité; soit le secteur de la production des bien, ou celui des services. Ainsi, les filiales dans le secteur de la production de biens font preuve de plus de coordination en matière de ces trois pratiques comparativement aux filiales dans le secteur des services. Finalement, les pratiques de développement de carrière et de partage d’information et consultation sont de nature coordonnée dans toutes les filiales, mais aucun facteur explicatif n’explique ce résultat. Compte tenu que le marché d’accueil québécois est commun à toutes les filiales, le Québec comme province d’accueil pourrait expliquer le fort degré de coordination de ces deux pratiques. Outre le marché d’accueil, le caractère multinational des EMN auxquelles ces filiales appartiennent pourrait aussi expliquer des résultats semblables en matière des pratiques d’emploi. Notre recherche comporte des forces et des faiblesses. Concernant les forces, notre méthode de recherche nous a permis d’obtenir des données de source directe, car nous avons questionné directement les gens concernées par les pratiques d’emploi. Ceci a pour effet d’assurer une certaine validité à notre recherche. Concernant nos faiblesses, la nature restreinte de notre échantillon ne nous permet pas de généraliser les résultats. Il faudrait réaliser d’autres recherches pour améliorer la fiabilité. De plus, les pays d’origine des filiales demeure ambigu pour certaines d’entre elles, car celles-ci ont changé de propriétaire plusieurs fois. D’autres ont au moins deux propriétaires originaires de pays distincts.Our research aims to answer the following question: What are the sources of influence of employment practices established by MNC which come from European countries in their subsidiaries from Quebec? Because MNC are our research object, we started by describing their main characteristics. It should be noted that MNC have different characteristics in comparison to enterprises which are not multinational. Because Quebec is the place where our research took place, we also explained the societal and economic characteristics of the Quebec market. We noticed that the Quebec market is different in comparison to other Canadian provinces because of its hybridity, which comes from a mixing of coordinated and liberal characteristics. Because the MNC we studied come from Europe, we also explained the characteristics of European countries which have coordinated and liberal economies. It should be noted that countries which have coordinated and liberal economies have different, or even contrasting, characteristics. Secondly, we compiled the studies which tried to answer our research question. According to the literature, four main theories explain the type of employment practices which MNC establish in their foreign subsidiaries: the sources of influence which come from host countries, the sources of influence which come from countries of origin, the hybrid sources of influence, and the global sources of influence. The sources of influence which come from host countries determine the employment practices of foreign subsidiaries by enhancing isomorphism, calculative and collaborative principles, and the capacity of subsidiaries to modify the markets in which they work. The sources of influence which come from countries of origin determine employment practices by enhancing cultural isomorphism, country of origin effect, and country of management effect. The hybrid sources of influence combine factors which come from host countries, countries of origin, and global market to determine the employment practices in foreign subsidiaries. Finally, the global sources of influence enhance integrative pressures of the global market to explain the convergence of employment practices in foreign subsidiaries to a universal anglo-saxon model. To answer to our research question, we identified the coordination levels of countries of origin as our independent variable, and coordination levels of employment practices as our dependent variable. We also identified seven hypothesis with their respective indicators to explain the relationships between our independent and dependent variables. We prepared a research questionnaire, and interviewed human resource staff of ten European MNC which have at least one subsidiary in Quebec. The subsidiaries included in our sample belong to MNC which come from diverse coordinated and liberal European countries. We described in detail the characteristics of each MNC, and their Quebec subsidiaries. We also identified some explaining factors (Hall and Gingerich coordination index, activity domain, size of subsidiaries, and level of MNC globalization) which could have played an important role in determining the nature of subsidiaries’ employment practices. As part of our results, we found a link between the type of market of the countries of origin, and the level of coordination of employment practices only for salary practices. This founding confirmed our first hypothesis. The practices of employment stability, training and labour relationships are related to the field of the subsidiaries, the field of manufacturing of goods and the field of services. Therefore, the subsidiaries which belong to the field of manufacturing manage these three employment practices in a more coordinated way as opposed to subsidiaries which belong to the field of services. Finally, employment practices such as career development and information sharing and consultation are managed in a coordinated way in all subsidiaries, but none explanation factor takes into account this finding. Because the Quebec market is a common host environment to all subsidiaries, it may explain the strong coordination degree for these two employment practices. Besides the host market, the multinational nature of the MNC may also explain these findings. Our research has strengths and weaknesses. Regarding our strengths, our research method allowed us to collect data from a direct source, because we interviewed people who were directly concerned by employment practices. This insured to our research a certain degree of validity. Regarding our weaknesses, the fact our sample was too small prevented us to generalize the findings. It would be necessary to do more research in order to improve the reliability of our findings. Moreover, the countries of origin of the subsidiaries are ambiguous for some of them, because their owners have changed several times. Other subsidiaries have at least two owners from different countries