Ledarskapets roll i produktionsprocessen

Forskare skriver om att ledarskap grundar sig i de egenskaper en person besitter, situationer en person befinner sig i och roller en person tar sig an. Ledarskapsfenomenet i ett tillverkande företag har en intressant angreppsvinkel. Med en snabb teknisk utveckling, är det lättare att byta ut mänsklig arbetskraft och med expansionen av självstyrande team är ledarpositionen i tillverkande företag ifrågasatt. Trots dessa aspekter har den humanitära aspekten i företag idag fått en allt större roll. Idag läggs ett större fokus på att tillfredställa personalen och se till deras välmående. De anställda i tillverkande företag är av större betydelse idag då de är bland de viktigaste tillgångarna i en effektiv produktionsprocess. Detta leder till ett större ansvar för en produktionsledare som ansvarar för produktionsprocessen samt personalen. Större fokus måste läggas på den sociala aspekten hos en ledare för att få de anställdas respekt och förtroende. Rätt kompetens och rätt egenskaper är viktiga hos en ledare för att kunna leda sina anställda till en bättre organisation. En annan viktig aspekt för ett företags framgång är de roller en ledare tar sig an vilka kan leda till en effektivare process. Produktionsledarens allt mer viktiga roll i tillverkande företag har lett till den här studiens forskningsfråga: Hur påverkar produktionsledarens ledarskap produktionsprocessen i ett medelstort företag? En fallstudie har skett på Kalmar Lantmäns med en avgränsning mot deras produktionsprocess. I denna studie har vi använt oss av en kvalitativ forskningsdesign. Fokus har legat på semistrukturerade intervjuer som primär datainsamling. 15 intervjuer med ledare och personal i Kalmar Lantmäns produktionsprocess hölls. Teorin har sammanställts av vetenskapliga artiklar och litteratur med fokus på egenskaper, roller samt effektivitet inom ledarskap. Studiens slutsats visar att produktionsledaren påverkar produktionsprocessen genom de egenskaper denne besitter, vilka roller denne tar sig an samt vilka beslut han eller hon fattar. Hur en produktionsledare agerar i vissa situationer kan vara avgörande för hur denne påverkar processen. En produktionsledare skall vara bestämd och rättvis samt ha en hög social kompetens. Studien visar att en produktionsledare inte skall ha en för privat relation till sina anställda, personalen vill ha en ledare, inte en vän.The problem with not being able to define what good leadership really is, makes the phenomenon so much more interesting. Scientist writes that leadership is formed in the abilities, situations and roles a person takes on. The phenomenon of leadership in a producing company is an even more interesting angle. With a fast moving technology market, the handcraft of human resources is easily replaced and with an expansion in self-managed teams the leader position is questionable. Although one might think that the people of organizations could be replaced in today’s producing organizations, the reality tells us something different. Human resources today have gained an increased attention towards the wellbeing of organizations employees. The people of a producing organization are of greater importance today, them being one of the keystones to an effective production process. This leads to a greater responsibility for the leader, being responsible for the production process and the people within it. A greater emphasize has to be put on the social skills of the leader to gain the trust and respect of the employees. The right competences and abilities of a leader are vital in order to be able to lead the employees to a greater organization. The roles which a leader chooses can lead to a better process. The importance of the production leader has lead to our research question: How does the leadership style of a production leader affect the production process in a middle-sized company? A case study was made at Kalmar Lantmän limited to the production process. In this study a qualitative research design has been used. Focus has been on semi-structured interviews as a primary soruce of data. 15 interviews with leaders and personnel in the production process were made. The theoretical framework has been collected from scientific articles and literature with a focus on attributes, roles and efficiency in the leadership area. The result of this study shows that a production leader can affect the production process through the attributes he or she has, through the roles he or she chooses to take and through the decisions the leader makes. How a production leaders acts in different situations can be vital in how he or she affect the process. A production leader should be firm and fair and have a high level of social competence. This study shows that a production leader should not have a too private relationship with his or hers employees, the personnel wants a leader, not a friend