Att styra arbetet i rätt riktning : En fallstudie om individuell målstyrning på Siemens Industrial Turbomachinery AB

Företag kan använda sig av balanserade styrkort för att få ner organisationens övergripande mål i mindre delar. En fördel med det är att de anställda blir mer involverade och motiverade till att göra ett bra arbete. Styrkortet består av flera styrtal som mäter olika prestationer. Sie-mens Industrial Turbomachinery AB, även kallat SIT AB, använder sig av balanserade styrkort och har även ett antal styrtal på individnivå på avdelningen MIP. I dagsläget är inte de styrtalen tillförlitliga och därför fick vi i uppdrag av SIT AB att undersöka hur arbetet med individuella styrtal kan förbättras. Syftet med studien är att beskriva hur MIP, en av de strategiska inköpsavdelningarna på SIT AB, arbetar med individuella styrtal idag, identifiera deras problem med individuella styrtal samt att utveckla lösningar till problemen. Vi har pratat med anställda på en av SIT AB:s strategiska inköpsavdelningar, fått skriftlig dokumentation tilldelade samt hittat relevanta teorier och det är de källorna som har utgjort grunden för vårt examensarbete. Utifrån det insamlade materialet har vi fått lärdom om att det är viktigt att använda sig av individuella mått för att få ner organisationens strategi i företaget samt att motivera de anställda till att göra ett bra arbete, men att det måste ske på ett bra ar-betssätt för att det inte ska tappa trovärdigheten. För att SIT AB ska kunna lösa problemet med att styrtalen inte är rättvisande har vi gett dem tre förslag på lösningar. Lösningarna bör bearbetas för att se hur pass väl de fungerar i verk-samheten och för att göra det möjligt anser vi att de bör tillsätta en grupp som har kunskap om problemet och hur systemet fungerar