Internprissättning och dess effekter vid Örebro läns landsting och Landstinget i Värmland

SammanfattningTitel: Internprissättning och dess effekter vid Örebro läns landsting och Landstinget i VärmlandFörfattare: Gun Stångberg, Susanna Arakelyan och Caroline HultmanHandledare:Fredrik KarlssonKursansvarig: Pia NylinderBakgrund: Internprissättning utgör ett viktigt ekonomiskt styrverktyg som sätter pris på de interna utbyten som kan ske mellan två olika parter. Den bidrar till en bedömning av resultatet på de berörda enheterna. Internprissättningen är av stor betydelse ur resultatenhetens perspektiv. Oftast används internprissättningen för att medverka till att medarbetarnaska bli merkostnadsmedvetna och att motivera dem till ett ekonomiskt tänkande. Internprissättningen underlättar att se vad slutproduktenkostar genom hela förädlingskedjan. Det finns olika modeller att utgå ifrån vid internprissättningen. Inom den offentliga sektorn är det den kostnadsbaserade och den förhandlingsbaserade metoden som är bäst lämpande att utgå ifrån. Syfte:Syftet med forskningen är att undersökade ekonomiska och organisatoriska effekterna som internhandeln och prissättningen har bidragit till inom Örebro läns landsting, främst inom enheterna kost och lab samtäven undersöka de interna transaktionerna inom landstinget i Värmlandtill viss deldå de inte tillämpar någon debitering av handeln mellan sina enheter på samma sätt som Örebro gör.Metod: Undersökningen har genomförts med en kvalitativ forskningsansats i form av intervjuer. Intervjuer har genomförts med tiopersoner på Örebro läns landsting, för att erhålla djupare och ingående svar på vara frågeställningar.Vi har även genomfört treintervjuer med personer inom Landstinget i Värmland. Resultat och slutsats:Vi kan konstatera att de vanligaste negativa effekternamed internhandelnsom förekommer i Örebro läns landsting är konflikter och brister i effektiviteten.De konflikter som uppstår mellan de köpande och säljande enheterna är att de köpande enheternaanser att priserna är för höga, medan de säljande enheternaanser att priserna skulle kunna ligga på högre nivåer. Den interprissättningsmetod som tillämpas i Örebro läns landsting är den kostnadsbaseradeinternprissättningen. Den kostnadsbaserade metodenutgår från olika prisbaser som exempelvis den aktivitetsbaserade kostnaden, påläggskalkylens kostnader etc.I Värmland har man valt en metod helt utan handel där enheterna får tilldelat ramanslag. Problemsom uppstår där är incitament för produktion och kostnadsmedvetenhet. I Värmland är man medveten om bristerna med metoden och man har nyligen avslutat en utredning, projektil LEGO. Utredningen har lett till en metod för att följa upp resursförbrukningen.Nyckelord: Internprissättning, Ekonomistyrning, Offentlig sektor, Ekonomistyrning inom sjukvården, Ersättningsmodeller, DRG, New Public Management