Chefers syn på medarbetarsamtalet och dess utvecklingsmöjligheter för medarbetaren

Syftet i denna studie har varit att skapa en ökad förståelse för chefers syn på medarbetarsamtalet och om de anser att det kan bli mer utvecklingsinriktat för medarbetaren. Intresset har varit att undersöka chefernas individuella syn på medarbetarsamtalet, vad som förenar och vad som åsiktsmässigt är likartat cheferna emellan. Detta för att kunna försöka urskilja mönster i hur de resonerar kring medarbetarsamtalet. Studien har till viss del grundat sig i kritiken som återfunnits hos bland annat Dalsvall och Lindström (2012) gällande chefens decentraliserade roll i organisationer men även HR centraliserade roll. Med användandet av kvalitativ metod som forskningsstrategi och med semi-strukturerade intervjuer som hjälp vid insamling av empiri. Slutsatser som kunnat dras från studien är bland annat att cheferna ser medarbetarsamtalet som ett öppet obligatoriskt samtal mellan chef och medarbetare med fokus på den mellanmänskliga relationen. Slutsatsen kunnde också dras att cheferna anser att medarbetarsamtalet inte fungerar optimalt som en plattform för att ge feedback då samtalet endast genomförs en gång per år. Istället fungerade medarbetsamtalet som plattformen för att bygga än mer på den mellanmänskliga relationen.