Ansvars- och Kontrolldelegering i Mikrobryggerier vid Tillväxt : En fallstudie av Ängö Kvartersbryggeri

Bakgrund och problem: Ämnet som behandlas i denna studie hanterar relationen mellan företagsledning och ägare och eventuella problem som kan uppstå internt i små företag när de genomgår en intensiv tillväxtprocess, och relaterat till detta fall med fokus på hur och varför ägare och ledning måste delegera ansvar och operativ kontroll till andra i företaget. Genom att undersöka hur en delegeringsprocess av ansvar och operativkontroll skett eller inte i olika mikrobryggerier, hur stor handlingsfrihet och inflytande företagsledare har tilldelats eller blivit begränsade, ska studien undersöka huruvida mikrobryggerier bör bemöta ansvarsdelegering i skeden av tillväxt. Syfte: Det huvudsakliga syftet är att öka kunskapen om relationen mellan förändring av ansvars- och kontrollroller när ett mikrobryggeri genomgår en tillväxtprocess. Metod: Utifrån studies problemformulering och syfte har fallstudie valts som forskningsstrategi och därför speglar metodkapitlet i huvudsak Yin’s (2012) tillvägagångssätt för att designa och genomföra en fallstudie. Utöver detta har intervjustudier utförts. Slutsats: Studien visar att ansvars- och kontrolldelegering inte är av lika stor vikt i ett tidigt skede av verksamheten, utan utvecklas över tid i takt med företagets tillväxt och därför blir tajming en fråga för företagen. Styrmekanismernas olika påverkan skildrar behovet av delegering då det är ett verktyg för legitimitet för nästkommande företagsledare som utvecklas till en mekanism för kontroll. Företagens rekryteringsstrategi har framkommit vid företagens tillväxt där även produktionsutrymme påvisats som en problematik där faktorer som interna krafter och finansiering utgör framträdande roller i tillväxtfaserna. Förändring av ansvars- och kontrollroller kan därför sägas bero på företags tillväxtstadie och dess ekonomiska situation