Jag är Svenskt Tenn : En studie i Svenskt Tenns organisationskultur

Syftet med denna undersökning är att beskriva och förklara organisationskulturen, samt undersöka huruvida den kan användas i konkurrenssyfte, hos företaget Svenskt Tenn. Vidare undersöks om organisationskulturen är enhetlig eller splittrad, stark eller svag. Detta görs genom en enkät, observationer och samtal med organisationsmedlemmar. De resultat som framkommer från undersökningen analyseras utifrån tre teorier, Scheins tre kulturnivåer, Organisationskulturens två paradigmer samt Kan organisationskultur utgöra ett konkurrensmedel? Analysen visar att teorierna är väl kompatibla med resultaten. Den här studien bidrar till att närmare förstå Svenskt Tenns organisationskultur och huruvida den kan användas som ett konkurrensmedel. Från empirin dras slutsatserna att Svenskt Tenn har en stark och enhetlig organisationskultur som kan användas som ett konkurrensmedel vilket även är fallet och bidrar till fortsatt framgång för organisationen