Human Resource Management : En fallstudie om hur organisationer opererar inom utbildning och rekrytering

Human Resource Management tillämpas idag av nästan alla organisationer i världen och är ett sätt för ledningen att hantera och styra medarbetarna. Human Resource Management berör frågor inom personalhantering, utbildning för medarbetarna och rekrytering. Man agerar som en mellanhand mellan medarbetarna och ledningen för att utveckla organisationen. I dagens konkurrenshårda samhälle är det viktigt att ha medarbetare som besitter en kompetens som är aktuell och att man arbetar med att vidareutbilda de egna medarbetarna, vilket är en viktig del i att fortsätta vara framgångsrika. Man behöver rekrytera nya medarbetare i samband med personalförluster, när ny kompetens behövs eller omformulering av mål och strategier för organisationen. Att hitta rätt i sin rekrytering är vitalt för att se till att organisationen arbetar med kompetenta medarbetare som kan driva organisationen framåt. Uppsatsens syfte är att skapa en större förståelse för hur utvecklings- samt utbildningsmöjligheter och rekrytering sker hos organisationer. Uppsatsen avser att identifiera processer för hur organisationer opererar gällande ovannämnda forskningsområden. Uppsatsen har utgått ifrån den hermeneutiska vetenskapsteoretiska ansatsen med en kvalitativ forskningsmetod. Genom tre kvalitativa intervjuer och dokumentation av internt material har data samlats in för uppsatsen. Uppsatsens redovisade resultat visar att det finns likheter i de undersökta organisationerna där utvecklings- och utbildningsmöjligheter mestadels erbjuds genom samverkan med cheferna och genom organisationernas webbportaler. Däremot finns det skillnader i vilken utsträckning som medarbetarna får tid till utbildningar i de undersökta organisationerna. Rekryteringsprocessen hos organisationerna är i grunden av samma slag med vissa skillnader som tydliggörs under processens gång. Där samverkan mellan medarbetarna, HR-avdelningen och avdelningscheferna är den största skillnaden.Human Resource Management is used today by almost all organizations around the world and is a way for the management to manage and control the employees. Human Resource Management include question within personnel management, training for the employees and recruitment. Human Resource Management acts as an intermediary between the employees and the management to develop the organization. With today's fierce competition it is especially important to have employees who possesses competence and that the organization is continuously working with developing them further to maintain successful. The organization need to recruit new employees when the existing leaves, new competence is required or reformulated objectives for the organization which leads to a demand on new employees. Finding right in the recruitment is vital to ensure the organization continues with competent employees that can drive the organization forward. The purpose of this thesis is to create a greater understanding of how development- and training opportunities together with recruitment occurs. The thesis aims to identify the processes of how organizations operate regarding the above-mentioned research areas. The thesis has been based on the hermeneutic epistemological approach with a qualitative research method. Through three interviews and documentation of internal material data has been collected for the thesis. The results show that there are similarities in all examined organizations where development and training opportunities is offered mostly by interacting with the unit managers and through the organizations web portals. However, there are differences in the extent to which employees are given time to training in the surveyed organizations. The recruitment process of the organizations is alike, but with some differences which made clear during the recruitment process. Where cooperation with the employees, the HR department and the unit managers is the biggest difference