Conscious leadership as a source of organizational competitivenes

34 páginas.Los escenarios actuales en diferentes ámbitos, demandan del liderazgo su protagonismo en las organizaciones, en tanto las personas son reconocidas como determinantes e influyentes en la conquista de la competitividad de las organizaciones y por ende de las naciones. Teorías modernas del liderazgo y nuevos autores cada vez más conscientes de las dimensión humana, han demostrado que una vez las personas despiertan o adquieren la capacidad de aprehender de su entorno y contemplarlo en todos los ámbitos (impersonal, interpersonal y personal), se transforman en líderes conscientes, que permean la organización con habilidades del ser y del hacer. Habilidades que se manifiestan en las actitudes, interacciones y reacciones propias de cada persona, y cuya apropiación en la cultura personal, se convierte en un factor fundamental que incide en la creación o el aumento de la competitividad y que inicia con el ejemplo de líderes directivos hasta llegar a crear cultura organizacional a todo nivel.Pregunta De Investigación 4 1. Objetivos 4 Resumen 5 Abstract 5 Introducción 6 2. Marco Teórico 9 3. El Liderazgo Organizacional Y Su Evolución Hacia El Liderazgo Consciente 15 4. Factores Influyentes En La Competitividad De Las Organizaciones 26 5. Consciencia Y Competitividad 29 6. Conclusiones 32 7. Bibliografía 33The current scenes in different ambiences, demand of the leadership its leading role in the organizations, meanwhile persons are recognized like determinant and influential in the conquest of the competitiveness of the organizations and therefore of the nations. Modern theories of the leadership and new authors are increasingly aware of the human, have demonstrated that once persons awaken or acquire the capacity to learn from their environment and when they are able to contemplate it in all areas (impersonal, interpersonal and personal), they transform themselves in conscious leaders, that permeate through the organization with skills of the being and of doing. Skills that are evident in the attitudes, interactions and proper reactions of every person, and whose appropriation in the personal culture turns into a fundamental factor that affects in the creation or the increase of the competitiveness and that initiates with the example of managing leaders up to going so far as to create organizational culture at all level