Comparison of the strategic dimension of marketing in the Venezuelan professional sport. Case: football (2003-2004) and basketball (2008)

El deporte es considerado como una de las industrias de mayor crecimiento en el mundo. El marketing ha intervenido de manera contundente en el desarrollo de esta industria como negocio. En Venezuela, deportes como el baloncesto y el fútbol profesional difieren en sus resultados deportivos y organizativos, así como en la forma de gestionar la dimensión estratégica de marketing. Por ello, surge la necesidad de comparar dicha dimensión en estos deportes y los equipos que conforman sus ligas. La investigación se intitula “Comparación de la dimensión estratégica del marketing en el deporte profesional venezolano”. La investigación posee características de investigación analítica, de campo, transversal y cualitativa. Para el fútbol, la población objeto de estudio está integrada por Presidentes, Vicepresidentes y/o Gerentes Generales de los equipos (cualquiera de éstos siempre que sea responsable de la gestión del marketing). Para el baloncesto, la población está integrada por representantes de la liga profesional y encargados del marketing de los equipos (Presidentes, Vicepresidentes o Gerentes). Los sujetos de estudio fueron seleccionados partiendo de métodos no probabilístico. Algunos resultados indican que el fútbol profesional es un sector miope, mientras que el baloncesto es un sector orientado hacia el mercado y hacia las necesidades del cliente. Se observa también que tanto para el fútbol como para el baloncesto profesional, el deporte es concebido como un negocio atractivo. Sin embargo, sólo los equipos de baloncesto gerencia sus organizaciones con criterios empresariales.124-135ulayol@gmail.comSport is considered as one of the industries of major growing in the world. The marketing has played a key role in a convincing manner in the development of this industry as a business. In Venezuela, sports as basketball and professional football differ in their sporting and organizational accomplishments, as well as in the form of managing the strategic dimension of marketing. Because of that, comes up the need of comparing this dimension in these sports and in the teams that integrate their leagues. The research is entitled “Comparison of the strategic dimension of marketing in the Venezuelan professional sport”. This research has characteristics of analytical research, field research, transversal research, and qualitative research. For football, the universe object of this study is integrated by Presidents, Vice-presidents, and/or General Managers of the teams (anyone of them as far as their responsibilities include managing of marketing). For the basketball, the universe is integrated by persons who represent the professional league and those in charged of the marketing function of the teams (Presidents, Vice-presidents, and Managers). The subjects of the study were selected beginning with non probabilistic methods. Some of the results indicate that the professional football is a myopic sector; while the basketball is a sector oriented to the market and to the needs of the clients. It is also observed that for both football and professional basketball, sport is conceived as an attractive business. However, only the basketball teams manage their organizations with entrepreneurial criteria