Ledarideal och identitet

Detta kapitel kan ses som en del av arbetet med en nu pågående studie av ett specifikt fall av en sådan samarbetsrelation, nämligen den mellan kommunstyrelseordförande och kommunchef. De är de två högsta ledarna i en svensk kommun. I den kommunala organisationen ses deras förmåga att åstadkomma en fungerande samarbetsrelation ofta som avgörande för hur politik och förvaltning fungerar och lyckas med ett centralt åtagande: att göra politik till verklighet. En huvudfråga som ställs i studien är vilken förståelse dessa ledare har av hur en samarbetsrelation formas i olika situationer. Vilka handlingar och situationer definieras som centrala för hur relationen blir? Svaret söks i deras berättelser om det egna arbetet och samarbetet