O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao \ud sucesso do projeto. Este argumento já era utilizadoe verificado como verdadeiro por \ud teóricos de outras áreas, como os de Gestão de Desenvolvimento do Produto. O \ud APM inova na proposição de métodos para a geração de artefatos que \ud caracterizariam a visão do produto antecipadamente,nas fases iniciais e mais \ud nebulosas do projeto de produto. Um problema é que características positivamente \ud associadas à visão do produto encontram-se dispersas na literatura, com \ud terminologias confusas, dificultando a sua execução. Este trabalho apresenta uma \ud revisão destas características que devem constituir uma visão do produto, \ud empregando dois tipo...
A evolução do conceito de projetos e o desenvolvimento e aceitação das metodologias e abordagens par...
Projetos possuem características singulares que estão diretamente relacionadas a questões que envolv...
O processo de desenvolvimento de produtos é uma fonte importante de vantagem competitiva para as emp...
O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao sucesso do projeto....
O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao sucesso do projeto. ...
Verifica-se nos últimos anos que o mercado no segmento de bens de produção está cada vez mais ávido ...
Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empres...
A teoria de gerenciamento de projetos apresenta dificuldades quando aplicada ao desenvolvimento de p...
A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sidoalvo de críticas nos últimos \ud anos. Como resul...
Este trabalho apresenta uma aplicação da Teoria de Opções Reais às análises de investimentos em dese...
Estamos inseridos em um mundo de constantes mudanças, onde, para que uma empresa se mantenha competi...
As limitações da abordagem tradicional de Gerenciamento de Projetos (GP) quando utilizada no Desenvo...
O gerenciamento de projeto é de fundamental importância, pois permite ao gerente monitorar o andamen...
Resumo A gestão de portfólio de produtos, como parte de um processo de desenvolvimento de produtos, ...
Este trabalho teve como objetivo o estudo do produto erva-mate para chimarrão ...
A evolução do conceito de projetos e o desenvolvimento e aceitação das metodologias e abordagens par...
Projetos possuem características singulares que estão diretamente relacionadas a questões que envolv...
O processo de desenvolvimento de produtos é uma fonte importante de vantagem competitiva para as emp...
O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao sucesso do projeto....
O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao sucesso do projeto. ...
Verifica-se nos últimos anos que o mercado no segmento de bens de produção está cada vez mais ávido ...
Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empres...
A teoria de gerenciamento de projetos apresenta dificuldades quando aplicada ao desenvolvimento de p...
A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sidoalvo de críticas nos últimos \ud anos. Como resul...
Este trabalho apresenta uma aplicação da Teoria de Opções Reais às análises de investimentos em dese...
Estamos inseridos em um mundo de constantes mudanças, onde, para que uma empresa se mantenha competi...
As limitações da abordagem tradicional de Gerenciamento de Projetos (GP) quando utilizada no Desenvo...
O gerenciamento de projeto é de fundamental importância, pois permite ao gerente monitorar o andamen...
Resumo A gestão de portfólio de produtos, como parte de um processo de desenvolvimento de produtos, ...
Este trabalho teve como objetivo o estudo do produto erva-mate para chimarrão ...
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Projetos possuem características singulares que estão diretamente relacionadas a questões que envolv...
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