Gestión por competencias: una aproximación crítica

This article proposes a critical approach to the concept and implementation of the skills management process that is so popular today in the human management processes. The central objective of this paper is to define the concept of competence and from there develop a critical approach to expose the two points under discussion, on the one hand, the theoretical and practical difficulty stems from the prediction of behaviors that ensure high performance and on the other, the high cost of developing a model of competence management and leading to most companies to copy dictionaries containing powers that have nothing to do with the culture and needs of the organization. We conclude therefore that, scientifically identify and validate the skills is the only way to ensure compliance with the objectives of the organization. Grupo de Investigación: Salud Comportamental y Organizacional. -- Línea de Investigación: Salud y Trabajo. -- Área: psicología organizacional. -- Tema: gestión por competencias.El presente artículo propone una aproximación cítrica al concepto y a la implementación del proceso de gestión por competencias que tan en boga esta hoy en los procesos de gestión humana. El objetivo central de este texto es definir el concepto de competencias y a partir de allí formular una aproximación crítica que exponga los dos puntos en discusión, por un lado, la dificultad teórica y práctica que se deriva de la predicción de comportamientos que garanticen altos desempeños y, de otro, el alto costo que implica desarrollar un modelo de gestión por competencias y que conduce a la mayoría de la empresas a copiar diccionarios que contienen competencias que nada tienen que ver con la cultura y las necesidades de la propia organización. Se concluye por tanto que, identificar y validar científicamente las competencias es la única vía para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización