Propuesta de mejora en el área de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa G'mapiel E.I.R.L.

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general desarrollar una propuesta de mejora en el área de producción de la empresa G’mapiel E.I.R.L. que incremente su rentabilidad. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa, específicamente en el área de producción. Esta área fue seleccionada por ser la única en la empresa y debido a que presente elevados costos de fabricación, por lo tanto, nos muestra una oportunidad de mejora que fue aprovechada en la presente investigación. Luego que culminó la etapa de identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se consideró todas las evidencias para demostrar lo anteriormente señalado. Así mismo, se realizó cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa las causas por pérdidas encontradas, lo cual en dinero representa S/. 241,776.666 soles al año. Además, en el presente informe se explica el proceso productivo del modelo botín plataforma elaborado en una empresa de calzado. Se presentan planos de distribución de planta e imágenes del proceso de fabricación. También se muestran fotografías de las máquinas, equipos y herramientas utilizados. El presente trabajo de investigación presenta además la propuesta de mejora enunciada anteriormente y la evaluación económica que corresponde a la misma. Según el diagnóstico realizado, estos son algunos de los problemas que están influenciando negativamente en la rentabilidad de la empresa G’mapiel E.I.R.L. Ausencia de programa de capacitación. Falta estandarización de procesos. Mala distribución de planta. La propuesta de mejora para el área de producción contiene metodologías y herramientas que permiten controlar los procesos que se utilizan para fabricar el calzado para dama modelo botín plataforma. Dichos tipos de metodologías y herramientas se fundamentan en la idea de tener bajo garantía que los productos se fabriquen en forma consistente y a tiempo, evitando los defectos y sus costos. De esta manera se logró obtener un beneficio anual de S/. 108,197.87 Soles. Finalmente, se presentará un análisis de los resultados para poder para comparar de manera cuantitativa las evidencias presentadas que permitan lograr la propuesta de mejora en el área de producción de la empresa. Dicho análisis dio como resultado un VAN de S/. 97,722.00 Soles, un TIR de 77%, un PRI de 2.78 y un Beneficio/Costo de 1.78.ABSTRACT The present work had as general objective to develop a proposal of improvement in the production area of the company G'mapiel E.I.R.L. to increases its profitability. First, a diagnosis was made of the current situation of the company, specifically in the area of production. This area was selected because it is the only one in the company and because it presents high manufacturing costs, therefore, it shows us an opportunity for improvement that was used in the present investigation. After the stage of identification of the problems was completed, a diagnosis of the company was made, in which all evidence was considered to demonstrate the above. Likewise, calculations were made to determine the economic impact generated by the company on the causes of losses found, which in money represents almost $ 71,500.00 per year. In addition, this report explains the production process of the boot model platform developed in a footwear company. Plans of distribution of plant and images of the manufacturing process are presented. Also shown are photographs of the machines, equipment and tools used. The present research also presents the improvement proposal stated above and the economic evaluation that corresponds to it. According to the diagnosis made, these are some of the problems that are negatively influencing the profitability of the company G'mapiel E.I.R.L. Absence of training program. Lack of standardization of processes. Poor distribution of plant. The improvement proposal for the production area contains methodologies and tools that allow controlling the processes that are used to manufacture shoes for women model booty platform. These types of methodologies and tools are based on the idea of having under warranty that products are manufactured in a consistent and timely manner, avoiding defects and their costs. In this way it was possible to obtain a anual benefit of $ 31,823.00. Finally, an analysis of the results will be presented to be able to compare in a quantitative way the evidences presented that allow to achieve the proposal of improvement in the area of production of the company. Said analysis resulted in a NPV of $ 28,800.00, a TIR of 77%, PRI of 2.78 and a Profit / Cost of 1.78