Propuesta de mejora de la gestión logística para mejorar la rentabilidad de la empresa Seguroc S.A.

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general Diseñar una propuesta de mejora en la gestión logística, para reducir los costos logísticos y las penalidades en la empresa Seguroc S.A. El problema de investigación surge cuando se identifican los siguientes problemas: Existe una constante falta de stock para atender los requerimientos para atender al personal nuevo que ingresa a la empresa, lo cual genera penalidades por parte del cliente cuando no tiene su indumentaria completa o penalidades por faltos los cuales son ocasionados por tener AVP que no cuenta con su indumentaria básica para poder cubrir puesto. Las penalidades ocasionadas por el área logística ascienden hasta S/. 124,800.00 anuales. La empresa tiene por política no manejar stock solo realizan compras de última hora para poder atender al nuevo personal, no tienen un plan para prever la demanda. Se compra a más de un proveedor los diferentes ítems de indumentaria lo cual hace que los precios varíen y se excede a lo presupuestado. Se realizó un diagnóstico de la gestión logística actual de la empresa, posteriormente se realizó el cálculo del pronóstico del cual se obtuvo que se van a tener 874 nuevos trabajadores. Se realizó el planteo de un sistema SRM. Por último se efectuó una evaluación económica considerando todos los ahorros que podrían generarse de la propuesta, así como los posibles costos de implementación en los que se deberían incurrir. El flujo de caja realizado arrojó un VAN de S/. 155,593.27 una TIR = 83.25%, B/C=1.92.ABSTRACT The present work had as general objective to design a proposal of improvement in the logistic management, to reduce the logistic costs and the penalties in the company Seguroc S.A. The research problem arises when the following problems are identified: There is a constant lack of stock to meet the requirements to attend new personnel entering the company, which generates penalties on the part of the client when he does not have his complete clothing or penalties for Lacking which are caused by having AVP that does not have its basic clothing to be able to cover position. The penalties caused by the logistics area amount to S /. 124,800.00 Per year. The company has as policy not to handle stock only make last minute purchases to be able to attend the new staff, do not have a plan to anticipate the demand. It is bought from more than one supplier different items of clothing which makes prices vary and exceeds what is budgeted. A diagnosis was made of the company's current logistics management, after which the forecast was calculated and 874 new workers were obtained. The SRM system was developed. Finally, an economic evaluation was made considering all the savings that could be generated from the proposal, as well as the possible implementation costs in which they should be incurred. The cash flow realized yielded a NPV of S /. 155,593.27 a TIR = 83.25%, B / C = 1.92