Diseño e implementación de un sistema de planeamiento y control de operaciones en la empresa embotelladora Chávez S.A.C para mejorar su productividad.

RESUMEN El presente estudio tiene como objetivo Diseñar e Implementar un Sistema de Planeamiento y Control de Operaciones para mejorar la productividad en la empresa Embotelladora Chávez S.A.C, empresa industrial concebida exclusivamente para producción de Bebidas no Alcohólicas, los problemas encontrados en el área de producción es que no existe un sistema de gestión de operaciones, generando una mala planificación de su producción y una inadecua manipulación de sus materiales ocasionando inventarios innecesarios. El tema abarca la descripción actual de la empresa y su sistema productivo y lo que se busca es proponer una metodología para una mejor planificación del sistema productivo. El trabajo considera que es importante proponer un sistema de gestión de operaciones, para reducir los inventario, para ello hemos empleado métodos como el pronóstico, plan maestro de operaciones, programa maestro de operaciones, MRP (Material Requirements Planning) y MRP II (Manufacturing Resource Planning), los métodos consisten en producir unidades de acuerdo a las necesidades del mercado y planificar capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas. Después de la metodología empleada se hizo un análisis financiero para poder saber si era viable o no el proyecto y se obtuvo los siguientes resultados, obteniendo utilidades de hasta 7,000 soles, una tasa interna de retorno de 88% mayor a la tasa COK de 6.55%.ABSTRACT The present study aims to design and implement a system for planning and Control of operations to improve productivity in the company bottling Chavez S.A.C, industrial company conceived exclusively for production of non-alcoholic beverages, the problems encountered in the area of production is that a system of management of operations there is, generating a poor planning of its production and one inadequate your material handling caused unnecessary inventory. The topic covers the current description of the company and its production system and what is being sought is to propose a methodology for better planning of the production system. The paper considers that it is important to propose a system of management of operations, to reduce the inventory, so we have employed methods as forecast, master plan of operations, program operations master (Material Requirements Planning) MRP and MRP II (Manufacturing Resource Planning), the methods consist of producing units according to the needs of the market and planning capacities of factory labor and machines. After the methodology used a financial analysis was done to know whether it was feasible or not project and obtained the following results, obtaining profits of up to 7,000 soles, a rate internal return of 88% higher than the rate of 6.55%